资讯

　　《中国企业报》：很多经济学家都把华为、比亚迪(002594,股吧)作为创新的样板来讲，您认为这对促进国企创新有何意义？

　　金碚：技术创新和商业模式创新正在越来越成为企业提升竞争力的关键。像华为、比亚迪等进入高技术产业，并且表现出竞争力的企业，他们都具有技术创新和成本优势，有效结合的显著的特点。一方面技术创新，另一方面他们保持了成本优势。

　　以比亚迪为例，它创造了一种生产线，把国外发达国家用机器的方式，他用人来替代，特别是比亚迪充分利用了人数众多的工程师资源。比亚迪的研发投入超过11亿元，现有员工14万多人，其中有1.2万名工程师，作为基础项目的研发，占了员工人数的9%，比亚迪有一个301的说法，以300%的工程师的人数，换取1%的领先，实际上它是充分发挥了工程师数量上的优势。

　　再看华为，华为公司研发总投入为100亿元，华为目前有研发人员4万人，如果一名研发人员需要资源20万美元，一年就需要80亿美元。

　　因此，某种意义上说，华为是劳动密集型的高技术企业，而且华为和比亚迪的案例也说明，中国目前具备了从低技术、低附加价值的传统劳动密集型产业，向高附加值的新型劳动密集型产业升级，这两个条件在中国同时发挥作用。

　　我们现在也研究了一些很有利的条件，首先是应对金融危机，基础设施建设大大加快，中国正在成为基础设施条件最优越的发展中国家之一。其次是信息化和网络化的发展，金融危机激发了信息化和网络经济的新一轮创新，这也可以在技术上为实现中国产业更节约、更经济、更清洁提供技术支撑。再次，中国的人力资源发生了很大的变化，1964年，劳动人口中小学文化程度和大学文化程度比例是64∶1，1982年是57∶1，2005年5∶1，2009年是5.5∶1，这奠定了实现大范围技术创新的人力资源基础。