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        营销机制是车，而谁来开这个车，谁来当这个司机，这就是人力资源体系的问题。

        常言道：群羊看头羊。而如何让群羊变成群狼，是人力资源体系升级的方向。 
        1994年以前，老板在人力资源体系中占绝对主导位置。只要老板的决策正确，一招鲜吃遍天。老板只要敢于切入就有机会成功。

        1998年—2002年，人力资源体系就发生了变化。这一时期，老板虽然继续发挥着主导作用，但是，必须有相应的人员执行到位才能够取得成功。不管是盘中盘还是其它营销模式，没有执行团队让产品落地，成功就无从谈起。

        2003年以后，人力资源体系已经不再是空泛的“团队”的概念，而是人力资源体系系统协作作战。企业间的人才竞争逐渐升级为决策层PK决策层、智囊团PK智囊团，执行层PK执行层等。

        泸州老窖为例，2009年导入“全国一流大学院校招聘大行动”，尽快完成了团队一流大学生全国化的目标与市场最大限度全面化绝对对接；与此同时面向全国范围内公开招贤纳士，从其在行业杂志近几个月打出的整版招聘广告的部分内容中不难看出其“网”才策略。招聘标题：赢在危机时·挑战100万！付标题：泸州老窖“对话总经理”营销精英特聘会。其招聘的岗位为：区域市场负责人、品牌运作负责人、通路运作经理、专业策划人员、专业培训师，从中不难看出其对人才系统专业化布局的高远睿智。