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　　什么是创新的关键?不少公司认为技术、研发费用是关键，乔布斯却认为，钱不是关键。先看看微软的研发投入，2006年，微软在研发方面的投资为60亿美元，2007年又提高到75亿美元。苹果公司在研发上的投资比微软少的可怜，但是获得的收益并不少。

　　乔布斯曾讽刺微软说，“这就表明并不是什么东西都可以用钱买得到的。”

　　而苹果市值超微软+惠普的背后，也意味着游戏规则的变化：一个“技术创新”驱动的时代徐徐落幕，继而是一个“应用创新”时代大幕的开启。

　　乔布斯实际上走的是一条应用创新的路径，乔布斯擅长激发创意人才的潜力，他制造的产品都能深深打动人的心灵。乔布斯信奉“烤面包机”哲学——抛弃繁杂的技术路线，寻找打动消费者内心的最直接路径，不管是iMac，还是iPad、iPhone、AppStore都遵循这种应用创新理念。

　　《乔布斯管理日志》有不少这样的故事，有个极端的例子，1980年的一天，乔布斯带着一本电话薄走进一场设计会议，并把电话薄扔在桌子上。乔布斯说，“那是麦金塔能够做的最大尺寸，绝对不能更大。如果再大，消费者会受不了。”

　　当时，房间的人都傻了，这本电话薄只是过去出现过的电脑的一半大小，实现它是根本不可能的，那些电脑配件、CPU等绝对无法放进那么小的箱子里。

　　后来，他又要求把笔记本电脑做到最薄，甚至能放到牛皮纸袋里。

　　当然，乔布斯也有不少大的失败，比如NeXT电脑、PowerMac G4电脑、AppleTV。他也不是完全搞定消费者的神人。

　　对中国CEO而言，这种以“消费者为中心”的应用创新模式有着非同一般的意义。