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    近千位省内外白酒行业经销商、业界媒体齐聚2016高炉家·徽酒集团战略发布会，共同探讨白酒行业历经四年深度调整后的发展方向。

　　对世界局势、中国经济以及对白酒行业未来的深刻领悟。今年，高炉家和谐窖龄酒作为卢国利先生加盟高炉家·徽酒集团重拳推出的战略支撑产品，令人期待。

　　1949年建厂并援建其它兄弟酒厂的高炉家酒，曾在1995年以双轮池风靡全国，2005年又再度辉煌成为徽酒“老大”。然而，在过去四年里，全球经济复苏乏力，整个白酒行业陷入困境，进入深度调整期。危机蕴育机会与变革，2016年是“十三五”开局之年，中国经济将在防风险的同时，积极寻找经济发展的新动力。中国白酒行业经过四年全面调整,逐步进入中低速发展的新常态，白酒企业在变革和探索中艰难迈进。

　　这是一个“唯变不变”的时代。 2016年，高炉家酒通过重塑“家文化”，以“用户思维”构筑营销体系、创新渠道，加强与消费者的互动沟通等一系列创新举措，迎来新纪元的开始。高炉家·徽酒集团市场总监张超先生提出了高炉家“3+x”创新产品策略，“精耕渠道”和“通过互联网建立消费者强关系”双轮驱动的创新营销策略，以及简洁高效的“三板斧”动作（即3种合作模式、3大核心渠道、3个核心动作）；人力资源总监江汪洋先生则介绍了高炉家·徽酒集团以顾客为导向的9个战略大区、15个直辖办事处组织架构，以及创新薪酬激励机制；合肥大区总经理薛成义先生以合肥市场为例，讲述如何通过品相布局、经销商布局以及渠道为辅消费者为主的具体操作模式，实现今年合肥市场2亿元的基础销售目标。

　　创新营销体系、创新组织保障，高炉家酒提出集团“333”战略规划，即“3年打基础、3年高成长、3年整合资源跨界发展”的战略目标。高炉家·徽酒集团于今年率先改变了传统白酒行业与消费者的“弱关系”营销模式，深度运用互联网对消费者进行“强关系”绑定，通过互联网附加的超值价值，升级白酒传统的功能性消费动机，实现互联网时代社会圈层的快乐认同。深化回“家”的真谛，将“喝酒”之乐扩大为“分享”之乐，将“小家”快乐扩大为“大家”快乐。“乐在传递”、“乐在分享”。会上，高炉家·徽酒集团还同与会经销商们现场体验了高炉家酒互联网强关系营销体系下的1.0红包游戏，现场送出红包40余万元，高达4999元的单个红包更是将现场气氛推向高潮。

　　1.0只是开始，创新永不止步，唯变不变！