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　　 一旦做错就可能再也回不来。做企业何尝不是如此？因此，对每一个有“百年愿景”的企业家来说，完成使命的条件少不了一个精神基础：肯于持续性负重。

　　 万科员工都知道自己老板爬山时候有一个习惯：背包里放几个砖头。这种负重方式是为了提示自己保持速度、管理精神和毅力。时间长了，这种持续性的负重理念成了商道的一部分，融入了员工的思想之中。

　　  多年来，王石和万科在经营模式上一直推行持续优化“做减法”。这种新商道也是王石在企业发展十字路口中经过无数次的痛苦斗争后选择坚持的。

　　 近日，王石在博客中检讨自己坎坷的“商道之路”时透露一个小小的细节：我曾经心动过许多项目，其中包括想办“万科大学” ，传播自己的思想。那是在参观了德国和美国之后，“教授”的思想极度膨胀，觉得自己已经是中国产业的行业领袖了，可以给中国房地产行业培养人才，意义很大。

　　 事实上，万科大学没有办成，“这个膨胀的理想一直被销售额没有达到700亿而拖延”。而大家都感激的恰恰是因为这个“拖延”，才让王石渐渐地得以冷静并问自己“我能对这个行业的人讲授什么商道？失去专注做房地产产品，万科能实现"让建筑赞美生命"的企业理想吗？还有惊喜和美感吗？当企业家认清了一个模式是可以成功的，那么，他能否把自己的全部经历、企业的全部优势都用来实现这个目标？”

　　 20多年来，中国房地产业存在多种业态，复制和模仿哪一种成功的模式对万科都不是难事。但是，万科一直坚持 “超过25%利润的项目坚决不做、专注民用地产、处理客户关系”的“做减法”商道，摆脱了一次次危机，成为今天的行业领袖。

　　 专注，才能持续；持续，才能优化；优化，才可以传播。王石日后常跟房地产界的企业家们说：要自己提醒自己，自己警惕自己，是否真的经受住诱惑？无论是道德的、经营方向的，还是模式的选择，自信一定跟膨胀是相连的。

　　 正是坚守了“做减法”的商道，王石才成为中国少有的创业者不当老板的人。同时，高调宣扬“名和利只能取其一。”

　　 受万科影响的方正科技(600601,股吧)，2010年使用了“做减法”，把 PC电脑业务及时转给了宏基公司，回到专注于做大PCB印制电路板业务。实践中他们认识到，企业要想在未来十年保证胜算，必须把核心能力与核心专长得以积累，形成新商道，以此从时间和空间保证企业更加稳固。

　　 智慧型企业家没有复杂的纠结情绪，这使得他们可以远离很多商业关系中的脆弱和背叛关系。