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　　 青岛啤酒集团老板金志国一直强调是“立体商道”让青啤集团获得了社会效益和经济效益。用台湾企业家吴清友的话说，就是“企业生命存折”。

　　 说到企业社会责任，每个企业家都知道，大到企业发展是否遵守社会乃至人类共同规则，小到每个员工能否遵守企业规章制度、爱护自然的草木、做一个好公民。这些细节无不体现着企业家所走商道的宽度和长度。

　　 青啤在过去的十年，是如何度过各种危机而成为行业受尊敬的企业的？金志国4月22日在博客上写道：企业最大的社会贡献要包括新商道。我们奉行的新商道是：你让多少人成功，多少人就会让你成功；你能够让多少人赚钱，就有多少人让你赚钱；你尊重多少人，就有多少人尊重你；你能对多少人负责，就有多少人对你负责。新商道是在原“三维商道”基础上升华得来的，它包含理念境界的高度、责任胸怀的宽度和能力的强度。新发展时期需要新商道系统。

　　 长期的实践让金志国掌握了一个原则：道在商的过程之中。只有和供应商、销售商、消费者之间真正消除简单的交易关系，才有可能把和谐价值链的理念实现，并形成了企业的“价值链效应”。这就必须把有共赢的理念付诸持续的行动之中。

　　 “有自己的立体商道是幸福快乐的”或许在某行业的企业家眼里是不可思议的事情，但是在金志国的心里，那是境界。有了这个境界，才实现了每年投资千万的节能减排、引导上下游企业共同输出食品安全第一的“快乐共赢价值”。这样的商道是立体的商道，它把企业的社会责任、胸怀、系统能力、理念结合在一起，给社会一个完整的形象。

　　 同样令人敬佩的企业家还有用友软件(600588,股吧)的王文京。在公司23年的发展历程中，王文京坚持的商道就是做“幸福企业”：追求企业的基本财务绩效指标之外，更加追求企业的全面发展，这包括企业是否高效、创新、绿色、承担企业社会责任。

　　 王文京把与客户、伙伴、员工、股东以及所在的社区利益相关方的和谐共存、共赢发展看成是一个企业家的天职。在博客中他一直推行这个商道：从社会关系维度来考虑，自己的企业，客户、伙伴、员工、股东、所在的社区因为你的存在幸福了吗？

　　 金志国、王文京都是用20年立体商道来建设和谐企业的典型。有丰厚的“生命存折”垫底，他们可以信心百倍地说“未来20年，企业要继续高飞、远飞”。