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    在市场布局上打造绝对的金网工程，将纵深发展进行彻底。全国性的强势品牌诸如茅台、五粮液、泸州老窖等的渠道持续下沉只是更加坚定的市场推广方向，与区域白酒企业在区域市场上的全面遭遇战在所难免，那要看谁能在区域市场的深度推广上更具有“地道战”“地雷战”的系统战术运作能力了。

    近水楼台先得月是一种尝常识，对于远距离作战的全国性品牌来说，尤其是中低价位的产品品牌要想快速地大面积地深耕至乡村和城镇，与就近的区域白酒企业相比，无疑会有较大的劣势距离。所以，区域品牌要更加发挥这一区域优势，在渠道下沉方面与外来品牌针锋相对，从城市市场到县城市场再到乡镇市场和乡村市场，全渠道精耕细作，在目标区域市场范围内做到始终无缝隙空白网点。要点如下：

　　1、凡是有白酒的店不分大小，依据对应的档次上柜合适的产品。

　　2、乡村不分大小都作为一个完整的网点来系统运作。

　　3、强化并增加理货的质量和频率，既柜台产品数量和摆放质量第一。

　　4、高度关注新开商店，及时补漏。

　　这样利用区域距离和长期积累的渠道和区域品牌资源，用网点更大的密度，最大限度封死外来品牌的攻击和蚕食，有道是“苍蝇”叮不了无缝的蛋。