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　　“河南煤化集团虽然进入了世界500强企业，但我们只是刚刚迈进了500强的门槛，这只是一个起点。我们是第446位，前面还有很多比我们更加优秀的企业，我们必须持续加快发展，才能保持在500强中的地位。”河南煤化集团跃居世界500强之后，其董事长陈祥恩在接受媒体采访时说。

　　进入到这个世界第一方阵的企业团体中，总会不由自主地去与身边的企业相比。以前，参照物也许是同省的企业、国内的企业，身处全球企业军团中，参照物就变成了全球的优秀企业。在这个过程中，就会不由自主地追求更高的管理水平，学习先进企业的经验。

　　这也是中国企业所必需的。因为世界500强团队中的中国企业大多都是新来者，身处改革开放刚刚30多年的中国经济环境中，它们的成长时间很短。它们在销售收入上做到了上千亿的规模，但在管理和理念上还有待提升。众所周知，一个企业，在规模倍增的背后，真正的挑战不是业务构成与销售额，而是管理者经营思维的转变。

　　事实上，这也是无形中促进企业国际化的一部分，不但是视野、理念、管理的国际化，还包括市场的国际化。

　　“一个进入世界500强的企业，必然是一个跨国公司。其经营活动已经纳入国际经济活动之中，以国际市场为舞台，在国外设立分支机构，广泛利用国内外资源，从全球战略出发，在世界市场进行资源配置和优化组合。”有学者如此形容。

　　与这些全球大企业为“邻”，除了提升全球化视野之外，最重要的是有利于在全球配置资源。

　　世界500强企业的优势不可否认，但仍有专家提出警惕对“世界500强”的过度热情，避免为做大企业而做大企业，为保“世界500强”名号而忽视企业市场行为。

　　“企业做大固然是好事，还要看你有没有核心技术，是不是出现垄断和低效率的‘大企业病’现象。”中国社会科学院工业经济研究所所长金碚认为。

　　“中国‘扶优扶强’政策是这个经济时期的现象。在‘扶优扶强’政策背后的逻辑说明中国的企业还不够优、不够强，所以才在都不强的企业中拿出比较优、比较强的加以培育，使之更优、更强，以利于和世界竞争。”金碚说。因此，中国企业最大的责任是从大向强的转化。