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　　一、制定目的

　　通过制订富有竞争力的薪酬方案，吸纳、留住、开发、激励营销人才，促进分公司人力资源优势的构建。

　　二、适用范围

　　本方案适用于奥康集团营销分公司各类人员。

　　三、基本原则

　　1、内部公平性与外部竞争性相结合原则。

　　2、激励性与保健性相结合原则。薪酬中的绩效工资、年底奖金应体现较强的激励功能，基本工资应体现较高的保健功能，保障员工的基本生活，培育员工对企业的忠诚度与归属感，鼓励员工长期行为。

　　3、下保底薪，上不封顶原则。

　　4、薪酬体系公开、薪酬发放保密原则。

　　四、基本政策

　　1、分公司人员薪酬采取年薪制。

　　2、薪酬体系包括基本工资、绩效工资、年底奖金。

　　3、薪酬实行分类管理办法，根据各区域市场容量、经济发展水平、员工职位职责、技能和绩效，确定薪酬类别，给员工以合理回报。

　　4、薪酬应拉开差距，要向关键职位、核心人才、紧缺人才倾斜，这有利于形成与稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。