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　　“双汇的一个很大问题是，对过去的发展路径的依赖。”一家机构投资者称。

　　万隆曾对本报记者表示，他需要的是一年的时间，来干一些事情。“第一个得把我们内部管理的问题解决了；第二个要把我们上下的内控体系解决了；第三个要把我们的市场体制解决了；第四个要跟投资者、消费者等多沟通。”

　　而在解决了眼前的问题之后，对于双汇来说，提升管理能力，特别是解决人才问题，将是一个长期工程。

　　一位内部员工曾对记者抱怨说，因为规模的扩大，双汇人才极度匮乏，新招进来很多年轻人，水平很有限，有的时候，在明确的标准之下，即使严格遵行，也未能取得有效的效果。

　　“我们都明白，这是水平问题。有水平的人即使没有这些标准，也会做得很好，知道什么可为，什么不可为。”他反问，“人不行，怎么讲究执行力？”在他看来，济源工厂的问题，正是出在“个别人”身上。

　　而目前在任的双汇高管，基本全是河南甚至漯河当地人，并与万隆一起打拼至今。“这帮人能把双汇做到现在，不容易。但是，500亿的时候，1000亿的时候，双汇就不应该还只是这样的人员配备了。”一家机构投资者对此颇为担忧，“双汇的一个很大问题，是对过去的发展路径的依赖。”

　　对此，除了对旧部的感情外，万隆表示他也有不得已的苦衷：“漯河是个内陆小城市，我们又是农业加工企业，很多高端人才，不愿意来。”当然，他也已经有了一个计划，“把融资、市场营销、品牌管理等部门，都放到北京、上海去，这样就可以吸引优秀的人才进入。”