民营企业如何引进“空降兵”中高端人才行业分析
2011-05-13 14:25 热度:
平衡型人才甄选策略:前提是组织中某些领域的管理、业务、专业和技术人才水平均不高,或者是他们的素质和能力都不能满足企业当前的发展要求,那么当前该业务领域的团队领导人则需要平衡型人才,即既精通业务、专业和技术又善于经营管理,或者两方面的能力比较均衡,既能带领团队推动某业务系统的管理体系持续完善,又能跳到工作现场指挥“救火”,即解决某项具体的关键业务问题甚或技术难题。
技术型人才甄选策略:前提是组织中某些领域的业务、专业和技术拔尖人才缺乏,比如,缺乏“技术大拿”,专业问题和技术问题常常困扰着企业的进一步发展,有时甚至成为企业发展的瓶颈,这时候企业急需要引进一些业务尖子、专业高手或技术专家,这类“空降兵”人才的使命或基本定位是负责解决某项具体的业务问题甚或技术难题,发挥他们的丰富专业知识和经验来培养提升现有整个团队的业务素质和专业技术水平,而不是让他们做管理者。根据企业的现实人才需求特点,技术型人才甄选策略通常又可细分为三种,即纯技术型、偏业务操作型和偏业务运作型,分别对应不同的人才甄选和测评标准。
企业在不同的发展阶段通常都需要引进“空降兵”人才,但是需要明确适合自身发展的人才甄选策略,在建立中高端人才胜任力模型的基础上构建并有效实施中高端人才甄选和评价流程。
您所在的企业有“空降兵”吗?他们目前发挥得如何?为什么要引进“空降兵”?看中“空降兵”的哪一点?这一点和组织发展的匹配度如何?这些都是企业人才引进部门值得系统研究和思考的课题。