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　　我一直强调，并购资本包括并购资格和并购资金两方面，而且前者远比后者重要的多，并购资格是企业多方面的一个体现，其中最重要的就是并购企业的核心竞争力的强弱，一个真正有实力的企业是不会有真正的并购融资难题的，反过来那些不具备充分的并购资格的企业即便获取了并购所需的资金也只能让自己死的更快；

　　2、编制并购预算表和融资方案

　　实施并购交易是关乎企业发展的大事，俗话说凡事，预则立、不预则废，为了更好的解决并购融资难题，也为了确保并购交易的成功，我们建议并购企业一定要未雨绸缪，及早编制并购预算体系，其中当然包括重要的并购融资方案，只有提前做好准备，打好基础，并购交易才会事随人愿；

　　3、抓住一切可能的机会，争取企业上市

　　在中国这个融资环境不理想的现实状况下，如果企业能够有机会对接资本市场，无论是国内的还是海外的，都应该尽最大努力让自己的企业上市,上市以后，拥有了便利的资本市场融资渠道，实施并购交易会变得容易许多，无论是资金的获取还是并购支付的便利与多样性，很多的并购大佬如国美黄光裕、分众江南春、华润宁高宁都是在企业上市之后，仰仗着“不差钱”的雄厚资本实力才得以在自己的行业纵横捭阖、王者天下的，所以没啥说的，一句话：有机会，赶紧上市吧！

　　最后，关于如何高价卖掉自己的企业以及详细的并购信托融资操作方法，我会尽快撰文以作交流，请关注。