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　　有一本非常畅销的书《世界是平的》，阐述了“依靠网络发展，世界在缩小的进程中，为大家创造了一个真正扁平的平台”的理论。也就是说，全球化是资本、技术和信息超越国界的结合，这种结合创造了一个单一的全球市场。世界已经经济一体化、全球一体化了。

　　对于中国的企业，当然包括酒业来说，“国际化”一词也是越来越多的被提及，白酒要国际化、黄酒要国际化，葡萄酒与啤酒的国际化路线要加快等等。但是，笔者与酒业一些企业家沟通时发现，大家的思想当中大多将“国际化”定位于如何将中国的酒类产品销售到国外市场，好像只要将产品卖到国外，就是“国际化”了。

　　其实，企业的这种思想是错误的，在全球经济一体化的今天，不是说产品销售到国外市场，就代表企业已经走向国际化了，也不说明企业就是国际化的企业了。大家要明白，“国际化”不只是将产品卖到国外这么简单。

　　首先，“国际化”需要企业家具备国际化的视野。一个企业能够走多远，与“掌舵人”具有很大的关系。当前市场的变化与竞争瞬息万变，网络发展迅速，地球一面发生的事，另一面马上可以知晓，这为现代企业和企业家提出了更高的要求，要求我们的企业家必须具备国际化的视野，能够站在全球的高度思考与培育企业的核心竞争力。一是要了解自己现有的企业优势，如资源优势、技术优势、人才优势、管理优势、营销优势等等，并能够将这些优势保持可持续发展；二是了解清楚目标市场的政治环境、法律环境以及人文环境等，便于有的放矢，也就是说要了解世界。《华夏酒报》前段时间举办了“黄酒国际化高峰论坛”，目的就是希望黄酒企业了解自身优势，了解国际形势，以国际化的视野，抓住机遇，实现国际化道路的良好开端。

　　其次，“国际化”需要企业产品生产执行国际标准。我国的酒类产品为什么一直走不出国门，标准是限制的重要因素。国际上食品安全的控制标准是非常高的，酒类要求更高。一些酒品在中国很优秀，但是到国外，以国际标准来控制、检验就不行，就会遇到很大的危机。目前全球化的情况下，事实是在不同的行业里，谁率先制定了标准，谁就掌握了市场竞争的主动权。我们的酒类产品标准一直没有与国际接轨，很大程度上限制了酒品的出口。因此，企业产品一定要按国际的标准来制造和销售，这是国内企业实施国际化道路的重要保证。

　　再者，“国际化”要求国内企业家熟悉并遵循国际市场经营规则。作为《华夏酒报》记者，笔者能够经常与国外酒类协会、企业交流，发觉国外企业对中国市场非常渴望，也非常希望找到合作伙伴，但心中胆怯，犹豫不决，造成这种既想进入又担心局面的主要原因，就是国内企业不讲信用、产品质量与标准控制不达标、市场竞争不讲规则等。而对于国外企业来说，对社会负责、对消费者负责、讲诚信、照章办事是基本的企业经营要求，而且这种负责任与诚信是从骨子里生出来的，他们认为，企业就应该这样做，是企业的职责，而不是被要求这样做。

　　纵观国外酒类产品进入中国市场的经营过程，不难发现，国外企业更乐意与市场对接，与消费者沟通，通过更多的沟通，更了解中国消费者的实际需求，融入中国本土，以提供更多的专门为中国市场所生产的更差异化的产品，以促进市场的和谐与企业的发展。而国内企业的竞争大多是价格竞争、广告竞争、促销品竞争等同质化的竞争手段。因此，诚信经营和创新发展是国内企业实施国际化道路的根本基点。

　　第四，“国际化”要求企业不断培育和提升品牌的核心竞争力。国际化的目的是什么？创造价值。目前，国内很多企业的产品——白酒、葡萄酒等酒类产品出口大部分都是贴着别人的商标，实际上把自己变成加工厂，价值分配的结果是八成左右的价值被别人的品牌和渠道拿走，自己得到的仅仅是很小的一份价值，这说明什么？这说明企业的定位、品牌等方面存在问题。

　　“品牌国际化是企业国际化持续发展的保障，也是成败与否的标志。”美国著名咨询机构波士顿的一份调查报告《新全球挑战者》将培育与提升品牌作为新全球挑战者实现国际化的最高级模式，并把国际品牌价值纳入评估国际化成长性的五大标准之一。他们给品牌国际化下的定义是：不同国籍客户(包括渠道商、消费者等)建立共同的自主品牌认知的过程。

　　自主品牌的培育与提升是个系统工程，笔者不再一一赘述。但我们必须重视，品牌核心竞争力的培育与提升是企业实施国际化道路的核心。

　　总之，笔者认为，不管企业现在是否实施国际化经营，在当前全球经济一体化趋势下，企业家必须锻造自己国际化的视野、国际化的理念、国际化的人才观、国际化的资源观等方面的素质，要求企业产品按照国际标准来生产，市场竞争按照国际规则来运作，逐渐将这些国际化的元素贯穿在企业的管理、生产、经营过程当中，不断提升产品品牌的核心价值，提高产品的竞争力，才不会被市场淘汰，才会挺起胸膛说我们具备了国际化的运营能力，企业才会一步一步做强、做大。