功能饮料如何在市场中取胜行业分析

2007-06-25 15:01 热度:

在饮料市场日益饱和的今天,功能饮料越来越被商家看好。目前,凡介入功能饮料行业的企业,没有一个不想成就一番大事业。在新企业介入功能饮料行业,一般无非是采取大势跟随、平台创新或完全创新的策略。单纯从进入策略上讲,任何一种介入策略都无所谓对与错,关键是企业怎样落实这种策略,而落实思路的对与错,在极大程度上,甚至可以说基本上决定了企业能否取得成功。本文就功能饮料的市场特点做出分析,便于业内人士参考。
吸引眼球:包装差异化

  旭日升350两片罐拉开了中国即饮茶的序幕,也取得了巨大的销售业绩,但最后收获成果的却是康师傅、统一等以PET瓶包装的后来者。虽然旭日升的陨落是企业全方位的因素所造成,但包装上的顽固不能不说是关键因素之一。而现在王老吉始终坚持(在某种程度上也是不得不坚持)着其以为豪的红色三片罐,让笔者不得不将其与曾经的旭日升、健力宝甚至是红牛进行比较,并隐隐为其感到担忧。不过,反过来想,对跟随者来说,我们是否可以在功能饮料的功卖点的局限性越来越凸现的时候,通过包装的差异化打开另一片天地呢?我们可以看一看,从可乐到饮用水到果汁饮料到茶饮料,甚至到乳饮料,哪一个正流行的饮料没有以更加时尚的PET包装来实现品类规模更上一个台阶的?相信凉茶最终也会通过PET瓶实现从“功能"向时尚的转变。

走市场:卖点差异化

  以凉茶为例。先行者王老吉已经完成“凉茶=下火"的消费者教育,但其“怕上火,喝王老吉"的宣传诉求也已经在消费者的头脑中形成了“下火饮料=王老吉"感知,其以运动为主题的广告宣传片也在消费者头脑中形成了“因着急而上火"的深刻印象。

  王老吉的这种焦点感知策略在品牌推广前期是正确的,但相信不久他就会进行消费者感知的拓展。而这时,王老吉实际上已经给后来跟随者留下了大量的机会——作为凉茶的跟随者,我们完全可以通过对王老吉进行全方位的分析,在仍然立足“下火饮料"的基础上,从历史、文化、情感、不同消费场合、不同情景等方面着手进行卖点的差异化提炼,从而从另外一个角度占据消费者的头脑。

  娃哈哈纯净水的“我说我的眼里只有你,只有你那无法忘记"曾经触动了许多现代人的心灵,但乐百氏纯净水的“二十七层净化"同样也给予了消费者以信心,而农夫山泉更是以“农夫山泉有点甜"的独特卖点硬从娃哈哈与乐百氏的铜墙铁壁中撕开一条缝,从而成就瓶装水的三足鼎立的态势。这就是同质化产品卖点差异化的威力。

市场竞争力:概念创新和功能创新

  概念创新:凉茶的跟风潮已经过去。从来电向笔者咨询的企业产品来看,现在的企业已经开始走向了以“草本植物饮料"为平台的创新策略阶段。他们希望不再局限而是希望能够回避“凉茶"这一品种及“下火"这一功能,走“草本植物饮料"的功能与品种多样化的道路。这是一种可喜的变化,它说明以草本植物为原料的功能饮料又向前跨出了一大步——走向品种与功能多样化的阶段。但是,“凉茶"有着近200年的历史,在华南已经深入人心。经过近4年的全国推广,也正逐渐深入到全国消费者的心中。要回避“凉茶"这一概念,就需要在“草本植物饮料"的平台上创造一种不同于“凉茶"的全新概念。

  怎样创新概念成为平台创新策略的核心!让我们看一看广州中医药大学首席教授邓铁涛先生对凉茶的解释:所谓凉茶,就是指将几种具有药用疗效的中草药煎水作饮料喝,以求消除人体内的积热这样一种饮料,因为这些中草药具有清热解毒、去湿生津、清火明目等作用,所以人们往往把它作为最常见的保健方式。凉茶初始出现时的解放前,体力劳动者占了很大部分,即使在夏日炎炎时分,这些人都从事太阳底下的工作,这就导致火旺现象严重,需要寒凉物质清热。而时至今日,越来越多人们主要在室内活动,体质自然有所不同,所以,凉茶配方也需要平和,这也是凉茶这种古老功能饮料与时俱进的需要。有关专家指出,凉茶其实就是一种中药药液,只不过根据需要饮料化而已。再回到所谓的“草本植物"上来,这里的草本植物,其实就是中草药。也就是说,我们可以这样来思考:很多中药配方所具有的功能,我们都能够将其饮料化,将中药药液变为功能饮料——按照这种思路,我们以“草本植物饮料"为平台的功能饮料的概念——包括品种与功能创新就有了着眼点。

  功能创新:红牛进入中国市场时以“困了,累了,喝红牛"为宣传诉求点,强调的是产品的“提神醒脑"与“消除疲劳"功能;王老吉以“怕上火,喝王老吉"为宣传诉求点,强调的是产品的“降火"功能;苗条淑女之所以引起行业、消费者甚至是政府相关部门的关注,是因为其所强调的“减肥"功能;脉动之所以引爆功能饮料的第三波浪潮,就是因为其“补充维生素,提高免疫力"的功能正好满足了“非典"过后消费者对提高免疫力的需求。也就是说,作为功能饮料,消费者消费的着眼点首先就是产品的功能,所以以宣传产品功能是功能饮料入市成功的最好也几乎是唯一的选择。

市场推广:强度、速度与技巧

  为什么一线饮料企业的新产品成功的几率往往比较大,除了其强大的品牌基础之外,更重要的是其快速分销、快速信息传达的推广强度与速度;为什么有些新企业的新品能够快速形成巨大的市场规模,除了产品自身的优势外,更重要也是其快速快速、快速住处传达的推广强度与速度及技巧。王老吉成功与苗条淑女失败的原因是全方位的,其中一个重要原因就是王老吉在做好策划工作即以足够的胆略开展大规模的市场推广工作,而苗条淑女则一反哈药集团在药品推广上的大广告策略,而选择了所谓的“低调"。

  中国市场早就进入了激烈竞争的时期,消费者的品牌意识越来越强,他们每天所接受到的新信息越来越繁杂,以前那种只要将产品放到货架上,然后通过默默无闻、蜻蜓点水式的耐心的品牌渗透与消费者教导就能够取得成功的事情已经很难发生。企业只有实施快速入市、快速产品信息传递、快速品牌知名度提升、快速实现消费者的首次与重复购买等高强度的市场行为,才能够从众多的品牌与产品中凸现出来,从竞争者的消费群中分离出自己的消费群,从而使企业迅速走向良性而高速的发展阶段。作者:路途

来源:食品产业网

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