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    国内保健酒企业应着力强化内部建设与管理来提高企业自身的综合实力。目前，中国保健酒企业从总体上看，普遍存在规模小、市场抗风险能力差、企业综合实力不强的问题，在国内酒业市场残酷的竞争环境与良好的发展机遇面前，保健酒企业该如何面对与把握，很值得每个保健酒业人士深思。
 
    强化企业管理，增强员工的凝聚力。众所周知，企业发展的根本在于员工的积极性与创造性。对此，保健酒企业管理者们一是要有针对性地在员工的合理待遇上下功夫，使员工在工作中更有动力地实现自己的价值；二是要为员工创造一个优美、安静及规整有序的工作与生活环境，激发员工的自豪感；三是不要轻易否定员工的劳动成果，要积极鼓励员工努力奋进，提高员工士气；四是在单调的工作中增加一些情趣，激发员工的积极性与创造性等等，一切以人为本，让员工在快乐中工作。

   强化人才意识，增强企业发展的原动力。人才是企业最可贵的资源，对企业来说，人才资源既能成为企业发展的动力，如不能有效把握与利用，也可能会成为迟滞企业发展的阻力。基于这个理念，保健酒企业应着重在人才发现、引进、利用、培养等方面下功夫，使企业真正做到人尽其才，按才使用，努力提高保健酒企业的整体素质，打造一流的人才队伍，为企业迎接市场挑战打下扎实的基础。
 
    强化企业科技投入，勇于承担产品品质责任。在市场竞争激烈的当下，保健酒企业要想在市场上谋取一席之地，应克服单纯追求利润的初衷，勇于承担社会责任，树立良好的企业形象，取信于民。保健酒企业应从战略发展的大局出发，加大科技投入，引进国内外先进设备，在生产工艺与技术上不断创新，确保产品品质。同时，以效率为核心，强化企业内部管理，严把基酒与中药材选购程序，从源头上确保产品的真材实料。另外，着力对保健酒的“色、香、味”进行科学调配，在保障该酒养生保健功能不变的情况下，以适应消费者口感为中心，迎合消费者需求。