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    光明食品实现收购企业的协同效应，通过协同效应，光明食品集团已经尝到了甜头，玛纳森旗下产品甜橙通过国内光明食品集团的渠道实现了一个亿的收入。作为收购狂人的光明食品集团，其海外并购才刚刚开始，“光明集团将加大乳业的海外并购力度，此外还将在糖业、现代农业以及葡萄酒领域有战略布局。”葛俊杰如此表示。

    众所周知，光明食品集团海外并购用了近5年的时间在海外摸爬滚打。对于如何使收购企业健康持久发展，而不是变成光明食品集团的累赘，在光明食品管理层看来，他们在选择收购标的前期，就已经对这个项目标的进行了评估及战略考虑。

    葛俊杰表示，光明食品集团的收购投资，都是在集团资产负债可控范围内完成，另外，并购企业的经营性现金流也考察的主要项目之一。收购企业必须与光明食品集团的战略布局相匹配以及与中国市场的协同效应一致。

    “收购玛纳森公司后，我们已经在欧洲以及国内市场进行渠道布局。发挥收购企业全球与国内市场协同效应。”葛俊杰表示，将利用光明集团在中国的分销网络将所收购品牌带进中国市场，也会将光明的老字号产品通过玛纳森的销售网络进入全球市场。目前，光明食品集团已经考虑在欧洲、北美、东南亚等地区进一步建立分销网络”。