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市粮油集团改革发展闯出一片新天地  08-24

粮食行业是最后一个告别计划经济的行业，留下了沉重的亏损包袱。1999年1月成立的天津市粮油集团,虽经市场历练多年，仍没有摆脱体制陈旧，管理粗放，亏损严重的局面。2007年3月，集团对体制机制、增长方式、管理模式进行大刀阔斧改革，使集团涅槃重生，实现了从濒临崩溃到扭亏为盈，到生机勃勃。2007年当年减亏4670万元，实现利润2840万元；2008年实现利润4119万元；2009年创利5678万元；2010年实现利润7110万元。2011年，积极响应政府号召，稳定市场价格，在直接让利消费者2000万元同时，依然实现创利5836万元。5年间职工收入增长了1.87倍。集团跨入了全国同行业排头兵行列。

调结构产业规模日益壮大保民生能力不断增强

科学调整产业结构布局，投资5亿多元，加快主导产业升级，使集团走上了“集约化经营、一体化管控、规模化发展”道路。

打造国际先进水平的粮油及食品加工产业集聚园区。主要生产利达牌面粉、挂面、馒头和食用油及小麦精深加工产品。利达牌面粉荣获“中国驰名商标”，天津市场占有率达到70%以上，并全面覆盖北京市场和销往全国27个省市与地区，实现了利达产品达则天下，利惠民生。

建成国内一流的“利达粮食现代物流园区”。粮油储备仓容70万吨，年流转能力达到200万吨以上，成为保障天津区域粮食安全的重要支撑和“北粮南运、南粮北调”的流转节点。

建设了军粮城农副产品现代物流园区。开展仓储理货、分装包装、集港疏港、城际配送等业务，成为本市唯一拥有期货储存与交割功能的农副产品现代物流基地。

大力发展现代粮油贸易产业。形成了国内国际贸易并举、现货期货套作、贸易与储备轮换、原料采购有机结合的综合性粮油贸易新格局，连续五年实现创利突破千万元。

不断做大现代租赁服务业。良好汽车租赁公司，拥有长期高端客户近200多家，租赁车辆1000余部，成为本市同业的领跑者。

惠民生出色担当社会责任确保粮油食品安全

充分发挥国有粮食企业“稳物价、惠民生、保供应”主渠道作用，去年，在粮食价格出现波动的关键时刻，积极响应政府号召，带头实行产品降价销售，施惠于民，让利消费者2000万元。2011年以来，按照市政府关于做好放心食品生产供应体系建设的要求，大力实施放心馒头工程建设，仅用半年时间建成了全国最大、设备最先进的放心馒头生产供应基地，日产规模由当初30万个提升到200万个，销售店（点）由200家增加到600家。着力抓好质量安全，建立了以生产各环节和流程为重点的质量标准、卫生标准、工艺流程标准和员工操作标准，构建了食品安全“三级品控检测”体系，确保产品出厂合格率100%，把“利达馒头圆圆满满”的诚信与祝福送到千家万户，让小馒头惠及了大民生。

促转变深化“五统一”管控管理水平显著提升

改革管理模式，创建了战略、资产、财务、人力资源和制度“五统一”集团管控运行机制；压缩管理层级，集并二级公司，取消三级法人，独立核算企业由过去80余户减少到17户；实行主营业务集约化经营，垂直化管理。改革后的粮食储备产业由原先的23人管理1万吨粮食转变为不足5人管理1万吨粮食，利达粮食现代物流中心创下了1人管理1万吨粮食的全国最好水平。为追求可持续发展，2011年，集团又进行了新一轮改革调整，推行了“五统一管控与分权运营相结合发展模式”，通过“双轮驱动”，使集团各产业板块创效能力和管理水平得到进一步提升。

筑和谐实施人本管理持续提升干部职工幸福指数

在抓好企业发展同时，持续抓好关心职工生活工作。五年来，一项项惠及职工的政策相继出台和落实:建立员工收入持续增长机制，五年来职工年均收入增幅37.4%；坚持每年为职工办十件实事，连续上调了“五险”标准、为全体职工查体、提供免费午餐、发放交通补助、购置生日蛋糕等；加强企业文化建设，创办了《利达粮油报》，举办职工文艺联欢会、开展职工技术比武大赛和消防比武运动会等。增强了广大干部职工的自豪感、成就感，激发了工作热情，五年中，一批批劳动模范和先进人物、先进集体不断涌现，她们为集团改革发展尽展才能竞风流。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。任重道远的天津粮油人已谋划好新的发展蓝图，正在向更高的目标冲刺。构建从田间到餐桌粮食全产业链产业升级发展战略已经确定，由“粮”向“食”延伸；由“生”向“熟”拓展；由初级加工向精深加工转型发展规划正在全面实施粮食综合加工大项目建设已全面铺开；“三期放心馒头工程项目”已摆开了战场；“放心面条工程”已拉开序幕；小麦精深加工项目即将达产。在“调结构、惠民生、上水平”号角声中，我们听到了粮油集团人再次出征的咚咚脚步，正在谱写又一度春华秋实的精彩华章！