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　　景芝酒业推行卓越绩效管理模式，在质量管理、持续创新、文化与品质建设、品牌和营销建设、效益和社会责任等“卓越绩效管理”方面取得了卓越成效。2009年，景芝酒业迎来以刘全平为带领的管理团队，在对内外部全面导入卓越绩效管理模式后，让景芝从2008年几个亿的规模，做到了2014年20多亿元的规模，成为山东的龙头企业，并在行业内称之为“景芝模式”。

　　一个年销售20亿的企业，没有细致科学的管理是不堪设想的;一个山东排名第一的白酒品牌，没有质量做基础，不可能穿越历史的长河持续的走到今天。在景芝从几个亿快速超越年销售额20亿的路上，持续卓越绩效管理成为其一个不为人知的重磅武器。

　　2014年景芝酒业成为继茅台、五粮液、沱牌之后第四家荣获“全国质量奖”的白酒企业。这项被誉为中国质量领域“奥斯卡”大奖印证了他们多年来创新绩效管理的成果。他们集中力量推进的卓越绩效管理模式作为一种先进成熟的管理模式，景芝酒业正是始终坚守“人立品为先”企业理念，做酒坚守品质，做人崇尚品格，依靠“品质筑基、文化注力、创新驱动、卓越发展”的发展战略，在新常态下走出了鲁酒从“中国速度向中国质量”、“中国产品向中国品牌”转变的升级之路。