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    中小企业老板变则通，通则久。在2015年开始，中国经济开始步入慢车道，加上互联网对整个市场带来革命性的变化，很多企业家茫然了，原有的销售模式、渠道和策略已不适应现有市场的发展需求。如何求变是很多中小企业老板面临和思考的焦点。

　　然而，任何的改变都需要基础的保障，企业的变革也一样，不能一味追求“高大上”需要企业老板思想回到正确的轨道上，从战略、管理、资源和利益等等方面进行梳理。战略是需要老板站在未来思考现在；管理是需要老板从现在推导未来；资源需要老板清楚企业发展已具备及需要创造的条件有哪些；利益是需要老板能够站在双赢的角度进行经营合作。打好基础带领企业持续健康的发展。

　　企业发展要尊重市场规律，遵守市场规律才不容易出风险。对企业操盘者而言，当你的才华还撑不起你的野心时，你应该静下心来学习；当你的能力还驾驭不了你的目标时，你应该沉下心来历练；当你的企业基础（资金、团队及管理系统）还承载不了你做大的理想时，你不要盲目的选择扩张。

　　目前很多中小型企业是伴随中国经济30年的高速发展，抓住市场机会快速成长起来，未来则需要向管理及文化成功型的企业迈进，老板的思路决定企业的出路，摒弃盲目扩张、不务正业、铤而走险的思维。专心做企业、做产品、做市场、业务聚焦，先做专做精再做强做大，才是中小型企业稳健发展的大道。