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     五粮液品牌规划为何能够成功？中国糖酒网总结了以下六个原因：1、整个品牌体系规划合理、定位清晰。

　　2、采用多品牌策略向下延伸既进入了不同的价格细分市场，又维持了五粮液品牌的形象。品牌延伸最忌同一品牌向下延伸，这会损害原有品牌的形象和定位，而采用多品牌是解决这一问题比较可行的策略。五粮液集团高端市场有五粮液品牌、中档有五粮春、中低档有金六福、浏阳河、低档有尖装，每一品牌都取得了很大的成功。同时采用多品牌策略，也使个别品牌的失败对五粮液品牌和其他品牌影响不大。

　　3、 托权品牌策略使托权人和受托品牌相得益彰。五粮液的整个品牌体系是多品牌策略，但就某个品牌（五粮液品牌除外）而言，采用的是托权品牌策略，五粮液集团是托权人，五粮春、金六福等是受托品牌。五粮液集团给诸多受托品牌提供了强大的信誉保证，表现抢眼的金六福如果离开五粮液集团也会一文不值，同时受托品牌的成功也有力的烘托了受托人：“名门之秀五粮春”尚且如此高贵、美丽，身为“名门”的五粮液集团将是何等的风采！金六福的品牌形象充满了健康和活力，五粮液又怎能不再焕发青春！

　　4、 主要品牌的定位清晰，相互间关系协调。如“名门之秀，五粮春”七个字清晰的表明了和五粮液品牌的关系；金六福通过一系列高明的市场策划和运作，定位于“中国人的福酒”，成为中低档市场的强势品牌。如果把五粮液集团的主要品牌看成一个家族，那么五粮液就是一家之主，是一个尊贵的长者，是地位、身份的象征；五粮春就是家中长女，高贵，美丽而温和；金六福是幸运儿，健康而又活泼；尖装是这一富贵之家的穷亲戚，有五粮液这样的富亲戚，难道不是一件最值得炫耀的事吗？

　　5、用副品牌策略向上延伸避免了创建新品牌的巨大资金风险，进一步提升了五粮液品牌的形象。因为比五粮液价格更高的市场，潜力极小，如果采取新品牌向上延伸既不必要，又有很大的资金风险，五粮液采用副品牌策略向上延伸无疑是英明之举。

　　6、品牌化的策略降低了金六福等买断品牌的投入风险。金六福将产品按不同价格分为一星到五星，创造性的解决了单一品牌进入不同价格细分市场的障碍，又使每个产品可以分享金六福的品牌价值，分担金六福在宣传、促销上的投入。