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    什么是组织优化与预算制模式？宏观层面：厂家“营+销”型组织，在厂家组织内部不仅是表面的组织架构，更重要的是要实质的组织职能、组织效率和达成的结果。微观层面：厂商“营+销”型组织，在区域市场厂家要承担起“营”的职能，经销商专注于“销”的职能。

    而通过自上而下、上下互动的预算制模式的导入，使企业资源的使用更具有效率、更具有方向性、战略性，在民主集中的同时，使多元化的市场发展更具有层次性。针对黄酒消费逻辑，我们从消费场景化入手，遵循“主导产品—主流价位—消费群体”三维一体原则，构建超级产品。

    在大众酒领域：以“地道绍兴味儿”为研发原点，打造“女儿红绍兴老酒”系列。以亲民、地道的绍兴味儿，强化了绍兴老酒的产区价值。在商务社交领域：传承女儿红千年品牌传奇故事，以“绍兴酒礼宾名片”为研发原点，打造“女儿红桂花林藏”系列，通过挖掘黄酒商务、社交属性，进而形成“绍兴第一酿、开宴第一坛”的潮流，引入“桂花林藏”强化18年的独有价值，使女儿红18年成为“重要时刻”首选品牌，打造行业标杆。