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    1919董事长杨陵江在“数字化全渠道”的模式上提出了自己的见解。“数字化”也就是互联网和信息技术，是在企业的运营中尊重市场发展的规律，把所有的指令和管理逻辑，在数字里面流通。“全渠道”是站在消费者的角度考虑，涵盖了电脑、PC、移动终端等，充分尊重消费者的全渠道选择。

    1919作为经销商的感受就是，第一要尊重市场和消费者选择的权利，给他们更好的价格、入口和选择方式；第二遵循市场的发展规律，积极拥抱互联网和信息化技术。

    现在酒类电商已经形成“三足鼎立”的趋势，1919将如何进行差异化竞争？

    杨陵江认为，我们不太看好B2C的商业模式，从信息化技术和互联网的角度我们会保留B2C的入口，但不会烧钱去拼。另外，我们会积极地为他们提供服务，因为我们的成本比他们低得多，他们的物流成本在10%以上，我们线下的成本已经被传统零售摊薄了，接线上订单来配送会提升他们的效率，我们只用半小时的时间和他们配送成本的二十分之一。目前我们不仅和“也买酒”，接下来还要给另一个竞争对手“中酒网”进行配送。我们不把B2C的入口当成一种商业模式，而是当做消费者必备的一种服务工具和窗口，我们会保持存在，通过这个窗口依然保持1919 的价格优势。1919会把我们基于全渠道的仓储配送体系的成本优势、效率优势、服务优势充分地与他们分享。