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解开M公司的人力资源之惑

M公司是一家民营企业，经过七八年的打拼，已经完成了原始积累，企业正面临着如何做大做强和持续经营的难题。尤其是人力资源现状和公司的发展战略很不匹配，企业急需一批能够在各个岗位独当一面的人才，而企业老板W先生为此事愁得吃不下饭、睡不着觉。
一天，猎头公司向W推荐一名来是自世界500强的某一产品线的品牌经理H先生，W求贤若渴，亲自面试了候选人。两人一见如故、相见恨晚，W觉得他就是自己要找的CMO。可W要让H做公司CMO的决定遭到公司高层的一片反对：首先是人力资源总监反对，然后是几乎所有高管的反对。他们的理由是虽然来自500强，但层级差别太大，从品牌经理到首席市场官，H难以胜任这么高级别的岗位。在W看来这帮人是要和自己作对：这企业到底是谁的，我说行就行，W强行用高薪（高得让下面一帮总监眼睛发绿的程度）把人给挖了过来。这下可捅了马蜂窝，老板与高管的矛盾集中爆发了：高管集体消极对抗，整个公司阴云密布，一片“山雨 ...