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从技术人员到领导者  成长路径

2011年底永业科学研究院院长仝宝生率领研究院全体成员获得了年度农业科技人物“大地之子”优秀团队殊荣。这项奖项是一个群体的荣誉，也标志着仝宝生个人从技术人才到管理领导的成功跨越与转型。那么当从技术岗位转换到管理岗位时，如何规划与调整自己的职业发展？角色转化以后又会有哪些新问题和新挑战？每一个新农业科技公司在发展过程中，管理者本人或者员工都可能会遭遇这样的问题。带着这些问题,我们近日专访了仝宝生。

记者：技术人员和管理人员在工作职能上有所不同，但从技术人员转型到管理人员，在工作能力上又有哪些不同呢？

仝宝生：“从技术人员到管理者，最主要的就是知识面的不同，技术人员的知识面更多是对专业知识的积累，有更多的宽度和深度。管理者不但要在技术上有能力，更多的是要有管理能力，这就是技术型到管理型的转变。两种形态是不一样的，管理者对于技术人员，是从由一件事到人，然后到组织的转变过程。技术人员主要是要对某个事物认识程度要深，而管理者要对更多的事物进行认识，还要对于人的认识，将不同的人和事组合一起，形成一个团队，让技术人员在团队里把专业知识与实际应用结合起来。所以管理者是一个系统工程，他的思维能力、思维方式，不但要替企业着想，更多的是要为员工着想，让员工在工作中将能力充分的发挥出来。这是管理能力的转变。”

判断力对于技术人员和管理人员是非常重要的，技术人员是对一件事情进行判断，而管理者是要对这件事、这个人和这个组织做判断。对于产品研究或是项目研究，管理人员就要对产品的成本、市场投入产出，以及产品是否可以上市进行判断。

记者：在职业发展的过程中，都会遇到角色转变的问题，技术人员在跨越到管理人员的过成中遇到最大的挑战是什么？又该如何克服这些挑战呢？

仝宝生：“在转换的过程中最主要的是思想上的挑战，思维模式上的挑战。要把自己的能力转化，要让更多的技术人员拿出精力和时间去做研究工作。因为研究工作是单线的，在一个轨道上去跑，这样更容易出成果。但是时间站在轨道旁边，要提醒大家不要跑偏，这个时候在时间分配上以及思维模式上的挑战是比较大的。也就是说在工作的过程中就要有思想、想法以及合作精神，因为合作精神对技术人员非常重要，缺乏合作精神挑战就会非常大。大多数技术人员将自己的技术工作和其他人的技术工作结合起来，让更多人去做，然后自己作为调整者和判断者。只要在有这种角色转变的思想就能做好，不然就很容易在自己轨道上‘撞车’。”

现在国家在技术研究方面存在两种体制，一个是企业研发，一个是科研院所研发。技术人员和管理人员在两种不同体制下，心态和思维模式是不一样的，在科研院所的研究者一般“撞车”的可能性会比较高，因为他们只对结果负责。企业研发是要接受市场检验的，作为管理者是要出成果的，只有把管理者的时间安排、工作安排和团队结合在一起才能不“撞车”，这是机制问题。在科研院所的成果展示不是以市场为导向的，而是以个人排名为导向，两个体制不一样，所以会造成在团队里，技术人员和管理人员之间的角色转换经常撞车。

记者：正是企业的体制下，永业科学院作为一个企业内部的科学研究院，永业科学院对永业集团做了哪些贡献？

仝宝生：“永业科学院在2011年底获得大地之子团队的荣誉称号。我们的团队从对农业、产业了解到对产品的研发，现在涉及的领域包括农业、畜牧业、健康食品、医药、化工等等。现在我们有六个研究所一个信息中心，不但要研发产品，同时要为市场提供技术服务，解决市场问题。永业除了自身的研发团队，在社会上我们还有100多位科学家队伍，现在有更多的项目，进入我们的研究领域，实际上永业是一个团队作战的阵容。”

记者：在职业生涯中，真正对未来做好职业规划的这类人还是占很少一部分，是否要预先做好职业规划才能让职业道路走得顺利一些呢？

仝宝生：“之前和我们董事长吴子申认识，就是结缘与一个‘菜蓝子’工程项目，为政府的菜蓝子工程项目探讨战略、体制改革，探讨机制改革，吴总不是学农的，但是他认为中国的农业不单是能够作为历史使命去贡献的行业，同时也是蕴藏很多发展机遇的行业，大家互相认识后，共同对中国的农业未来的发展进行探讨，也是在吴总的感召之下，加入到了永业，可以说这个过程也是我个人全方位研究农业解决方案的一段实践。

另外，我们在工作中对个人理想，个人抱负都要有自己的认识和观点。当有自己认识的时候，不管去跟谁交流，不管处于哪个阶段，都会有人去欣赏你，去探讨更多宏观层面的问题。从工作的性质来言，技术人员会更多地沉浸在微观层面的探索，更着重于细节。而管理者，更注重大局观。完美的产品市场未必接受，因为市场的产品是在不断完善的过程，产品要随着市场的不断地变化去提升，同时要预防不同的企业来模仿你的产品，低价销售抢占市场，这个时候就要不断去研究自己产品的适应性，提升自己产品的质量。

记者：当管理岗位上的领导力在不断提升，员工管理的复杂程度和难度也在不断提升，永业在领导力提升的过程中会给管理者哪些帮助和扶持呢？

仝宝生：“永业有一个很好地团队，大家为共同的理想、抱负奉献力量。要为农民解决农民的富裕的问题，农民致富的问题，要去研发产品，建设团队，要提供服务。我们从企业发展的模式，产品研发到商业模式。永业在中国有3万多家永业科技服务站，商业模式的成功为技术人员进行研发提供了更广阔的空间。所以从企业层面和你在企业所取得成功是相辅相成。企业内部的管理机制包括奖励，考核都是非常完善的，为全体员工提供培训，解决思想上、生活上的问题，给员工提出工作目标，工作目标、企业目标和个人目标结合起来的时候，员工是非常有信心的。”

记者：面对技术人员可能会走上管理岗位，永业会给技术人员哪些职业通道？

仝宝生：“永业集团在做整体战略布局的同时还成立了永业科学院，为技术人员准备了更广阔的研究空间，进行项目制的管理，跟社会上的人力资源做配合、作对接。目前永业跟全国农业大专院校开展项目合作、战略合作形成100多个项目小组，每个技术人员都有不同的身份。随着3万多家永业科技服务站的建设，我们在提升科技服务能力的时候，更多的需要集成技术、组装技术，然后给农民提供套餐的服务，给农民提供一套服务技术。在项目制管理的情况下，形成激励机制，建立人才使用机制。”

企业在不断发展扩大的过程中，都会引进与之相匹配的人才，在人才的选择上我们“首先要有志向，然后要有爱心，要热爱农民，热爱农业行业，这是思想基础。然后从业务水平上，要有自己的成绩、学识，两者结合起来，才会有更好的发展的前景。要做健康食品还是做农业，畜牧业或是做沙草产业要自己选择。”

记者：在职业发展过程中，会面临很多需要自己去选择的问题，选择企业，选择行业，在选择的过程中，我们也请仝总最后强调一下要遵循哪些原则？

仝宝生：“作为年轻人，在做选择的时候，要跟对人、选对事，还有就是对行业的把握，要遵循行业里面的基本原则，用成功的事实去说明所选择的是正确的。更多的去看企业所属于的行业，看这个企业做了什么，而不是他说了什么。以及这个工作是不是自己喜欢的，只有喜欢这个行业，才能克服更多困难融入到企业里面去，才能在这个团队中成长。”