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管理---不要轰轰烈烈

   你喜不喜欢热情的人？我是说那种超级热情的人。

    我以前喜欢，现在不太喜欢。因为我担心他（她）的这份“超级”热情很难维持长久。

    你去一家企业应聘，负责招聘的人力资源部门负责人，将公司描绘的相当完美，在他眼里老板简直就是神的化身，而公司能提供的待遇也是那么的诱人，总之一切都看起来是那么的美好。

    这样的工作机会，你动心吗？

    以前我可能会。如今，我绝对不会。

    太完美了，不是吗？

    你不担心这种种景象只是昙花一现，泡泡有破的那天吗？

    日子还是平平淡淡是最真，管理还是有条不紊、波澜不惊的好。

    中国人喜欢搞“整风”运动。什么事说要抓了，那就一抓到底，展现出强大的执行力。不过可惜，大多只是“一阵风”。

    记得小时候读书时，学校领导在大会上宣布本月是清洁月，全校要评比保洁做的最好的班级。于是，在接下来的班会上，在班主任激动人心的鼓舞下，同学们个个摩拳擦掌，纷纷表示一定要争第一，为班级争光。

    那个月里，清洁责任表排的最详细，有包干区责任人，有包干区检查人，还有包干区督导人。每个同学每天都紧张的关注自己脚下的那一片地和自己的包干区，唯恐给班级拖了后腿。

    每每班级门口走过来带着红袖章的值勤老师和同学时，大家都紧张的不得了，大气都不敢出，直勾勾的循着他们眼睛瞄的方向，生怕被他们发现一点点灰尘的蛛丝马迹。

    在弦绷的很紧的一个月后，评比成绩终于公布下来了，我们班如愿以偿的在本次保洁比赛中获得全校第一，被评为一等奖。

    大家欢欣之余终于如释重负。

    问题接着便来了。

    从宣布结果的那天起，包干区没人打扫了，就是有人打扫也是敷衍了事；包干区也没人检查、没人督导了，说是怕“得罪”人。

    清洁说的过去不就行了，对学生来说，难道不是学习最重要吗？

    没多久，所谓的“清洁卫生标杆班级”跟其他班也没两样了。

    我们是在这样的环境中慢慢长大的。

    从那么小开始，学校就有意无意的训练我们“察言观色”，有意无意的引导我们做事情习惯“一阵风”。

    次数多了，时间久了，急功近利便也是理所当然了。

    好不容易等我们长大了，终于走上了工作岗位。

    看看我们身边的同事、朋友，包括自己，对自己有长远规划，耐得住寂寞，不过于计较眼前得失的，有几人？

  跳槽时，不一味“向钱”看，更注重工作本身给自己带来的成长与发展机会，能愉悦的接受相对低点的薪水的，又有几人？

    我们跌跌撞撞行走江湖多年，回首再看，

    能十年如一日专注于一个目标，无怨无悔努力的，有几人？

    更多的人是浅尝辄止，是见好就收，是见风使舵，是要迅速收到回报，是在乎眼前的得失。

    也许有天，你通过不懈的努力，终于成功的成为了老板，或者成为了企业里某个重要部门的重要负责人。

    你便有意无意的把读书时习惯的这种“整风运动”带到企业。

    于是，我们很容易做任何事情，做任何决策，只看，或者说最看重，眼前的利益，眼前的“面子”。

    比如，在公司业绩好时，频繁的组织团队活动，拓展运动，郊游，年节发放金额不低的慰问金等等，员工们心里乐开了花。

    但当业绩刚下降了10％不到，管理层便马上召集大家开会，严肃的宣布从现在起压缩一切“不必要”的开支，甚至连饮用水也被严格的“计划”了。

    比如，企业里目前出现了一个管理上的问题。

    解决这个问题的本源需要花费一定的时间和精力，但我们可不想花那么多的时间和精力去解决什么管理问题。

    我们哪有那个耐性？我们要的是马上解决。

    管他什么本源不本源，先解决眼前的问题，哪怕只是解决表象问题也好，以后的事情以后再说。

    比如，到年底了，销售型公司要冲业绩。

    于是公司领导马上邀请某某著名激励“大师”到企业来给大家“洗脑”，在振奋人心的热烈气氛中鼓舞员工们奋勇拼搏，再创佳绩。

    等到年节过了，别说请外部专家培训了，就是直线上司也很少给员工培训。

    培训？多烦啊，劳神伤财。我把他们都培训好了，他们直接跑到竞争对手那了，我岂不亏大了？

    比如，公司最近业绩很好，便号称要给客户提供“五星级”服务，招来俊男靓女一批，统一培训，提供专业的客户服务。

    下个季度，业绩有下滑的趋势了，马上裁员，这“五星级”服务，慢慢变成了“四星级”、“三星级”甚至无星级服务。

    对此，德鲁克告诉我们，与其这样，“还不如一开始就只提供稳定的基本服务”。

    过日子，不能像坐过山车，一会冲到山顶，一会被甩到山脚下。长此以往，你会身心俱疲。

    做企业，不能追求轰轰烈烈、一阵风，真正管理得好的企业，每天是没什么“大事”发生的。