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企业   王道在中间

    当今社会成功的企业不少，失败的企业更多。但是，一个个成功的企业被人宣传时往往都被妖魔化到了极点，误导了很多追寻成功之路的老板。

    比尔盖茨的成功，相当长时间的宣传是大学肄业；李嘉诚的成功，广泛认为就是勤奋；华为的成功，大多以为源自任正非的哲学；唐俊的成功，大家以为是高文凭加跳槽进出豪门；史玉柱的成功，看似得益于诚信；马云与化腾的成功，往往认为敢挨踢就能创造奇迹；......等等，结果是，不少人主动肄业，没有成功又重新回炉；不少人勤奋扫街，到头来竹篮打水；不少人沉湎文化，企业始终一盘散沙；不少人文凭造假，跳来跳去被拒之门外；不少人诚实做人，被人骗得血本无归；不少人钻研网络技术，最后还是穷光蛋孑然一身。这就是不加思考、听信谣言之后的自食其果，然，这样的企业老板比失败的企业数量还要多得多！

    以上说明，每一个成功的企业和他的老板特质密不可分；每一个成功都是一条独特的道路，别人无法模仿；你想成功，就必须独一无二、与众不同。也就是说，站在巨人的肩膀上可以比巨人还高，但走在巨人的后面只能笼罩在巨人的阴影之中。这是表面的结论。然，笔者要说明的不是这些，而是，每一个追求成功的老板，都必须克服自己的弱点，学会从接受到的宣传的谣言中独善其身，学会走自己的企业王道——不要从一个极端走向另外一个极端，而要学会走中间之道。

    企业老板的极端之路就如同以上被宣传的老板之路一样，注定只有失败的结果。事实上，他们的成功，不是因为以上被宣传的种种原因，而是现象背后的种种正确的举动。

    那么，现代老板们最容易走的极端是些什么道路呢？真是数不胜数，但常见的会有如下一些，我们找出来并寻求其中间道路，帮助那些整天想成功而因为时刻在犯错误以至不能成功的老板，帮助他们尽快从沼泽中拔出来。

    第一极端，务虚与务实。这是当今不少的老板最容易走的战略极端。有的老板喜欢宏观思想，沉湎于企业的运营与理念设计，整天研究企业的战略，讲不清楚写不清楚就宁愿不做事情，不仅自己如此，还要拉着企业的所有人都如此而为之，结果是企业根本没有丝毫的业绩。从理论上讲，没有任何错误，但操作起来不是执行不了就是始终没有结果或者无法落地；绝对相反的是，有一类老板就干脆去掉企业设计思维，没有理念，没有制度流程标准，什么都没有就开张鸣锣地干起来，俗话说“举枪就打鸟”，显然，这也是没有思想、没有格局的表现，企业一定会杂乱无章。

    这两个极端老板都是恐怖分子！员工都不会感觉到企业的希望！建议适当调整，务虚的可以继续务虚，但绝对要让绝对多数人在务实，实实在在创造价值，千万不要以个人己见来强加在所有人头上；而务实的老板在保持大家务实的前提下，自己一定要脱出来务虚，因为你是企业的领头羊、是企业的舵手、是企业的精神领袖、是资源的拥有者与分配者，必须瞻前顾后、高瞻远瞩。这就是王道之中间。

    第二极端，放权与控制。这是当今不少老板容易走的管理极端。经营企业离不开管理，管理必须以财务为主线、以结果为体现，管理就是为运营护航。但是，一类老板认为管理不重要，只要大家在创造效益就好，于是，大开放权之门，几乎到了完全撒手不管的地步，结果是一切都出乎意料、事与愿违；另外一类老板占的比例会更高一些，他们嘴巴说要放权、给机制、制度管理等，但实际运营的过程中几乎从来都不放权，一切都是层层控制，结果企业一潭死水，没有效益。

    去到这两类老板的企业，员工都会感觉简直就是人间练狱！一个是自由得毫无保障，一个是完全丧失了人格尊严与自由，都是极端恐怖分子的个人练习场！显然，正确之道是企业既有放权又要有所监控，权力要与责任与利益挂钩，用机制与流程来贯穿运营的过程才是中间之道。简单归纳为五个一切：一切以基于目标的计划为出发点、一切以结果为导向、一切以利润为核心、一切以监控为原则、一切以过程中的沟通、协调、辅导、帮助为手段，这样就不会再走极端了。

    第三极端是开源与节流，第四极端是严谨与散漫，第五极端是招人与炒人，第六极端是价格与价值，第七极端是马列与自由，第八极端是宏观与细节，等等，不成功的老板们总喜欢停留在某一个极端层面上渲染话事，员工们怨声载道，企业效率不高、效益不好、效果不佳，被埋怨是员工，最愚蠢还是老板自己，头脑有问题，比如因为固执己见、刚愎自用、自恃清高、目中无人等，最后受损失的还是企业、是老板自己。

    其实，凡是能有成就甚至能成功的老板，不仅有自己独特的道路，而且在以上八大是非上，都不会走进极端，都是采用某一特殊角度的中庸之道，让自己溶入企业，让员工享受其中，企业上下步调一致，整个企业就像一个人一样，但这个人绝对不是老板的模样，而是群体的模样。