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在我看来，当今世界，没有皇马和巴萨就没有足球;没有穆里尼奥和瓜迪奥拉就没有足球的战争。这两位分别被称为“魔鸟”和“瓜帅”的天才教练，分别领导着皇马与巴萨将所有足球联赛的桂冠收入囊中，而且让全世界的足球爱好者对它们之间的下一场比赛充满了焦虑和期待：究竟谁将会成为对方夺冠的祭品?

　　他们两人对比鲜明的风格也一再掀起人们对于“威权领导力”(authoritarian leadership)和“成全领导力”(enabling leadership)的争执。今年4月，在穆里尼奥指导下，皇马以1:0击败不可一世的巴萨，18年以来首夺国王杯。但是很快地，“魔鸟”又一次在登顶之后留下失败。这似乎已经成为穆尼里奥的宿命。从2004年波尔图欧冠冠军开始，到2005和2006年切尔西英超冠军，2009年国米意甲冠军，2010国米意甲冠军、欧冠冠军，他的每次离开，就会使球队告别辉煌，陷入低谷。穆里尼奥一再成为最令前东家后悔的名帅。

　　穆里尼奥几乎就是魅力型领导的象征。他卓富天才,在激活队员潜能方面拥有超凡能力，表现平平的组织在他的带领下，往往迅速大放异彩。如今，穆里尼奥的语录几乎随处可见，其中最著名的是他那句霸气十足的“上帝第一，我第二”。许多中国企业管理者都是穆里尼奥的拥趸，因为他的教练风格恰好对应了流行于这些企业内部的威权领导风格。这些威权型企业很容易识别它们都像穆里尼奥的球队一样拥有一位圣贤，而且只有一位。

　　但是，我们是否能就此认定穆里尼奥是领导力领域的楷模?这个答案，也许我们要从瓜迪奥拉的身上得出。

　　从做球员算起，瓜迪奥拉已经为巴萨效力17载。做球员和队长的时候，瓜迪奥拉就为球队在欧洲冠军联赛、欧洲超级杯、西班牙超级杯和西班牙国家队在奥运会中的夺冠立下汗马功劳。执教巴萨第一年，瓜迪奥拉率队获得“六连冠”，并为自己赢得“瓜帅”的美称。执教三年至今，他带领巴萨一共夺得了11项冠军。特别值得一提的是，在负于皇马之后不久，巴萨一举拿下2011年西甲联赛冠军，以及欧洲冠军联赛和欧洲超级杯的冠军。瓜迪奥拉在2011年的卓越成就，让各界人士深度反思他2010年底所发表的演讲。

　　2010年12月30日，瓜迪奥拉应邀到巴塞罗那大学商学院演讲。其间，他把自己的教练哲学和成功经验总结为下面几条：

　　第一，懂得倾听他人，而不是强行实施权威。其实每个人都像菠萝，外面看上去有刺，但里面的内容是甜的。

　　第二，教练的功能是帮助球队确立战术体系，让偏离体系的队员回归，而不是为了控制队员的行为和思想。

　　第三，如果明星球员是一篮苹果中最先腐烂的一个，把他清理出去。不要因为他花了我们很多钱，就忘记了整篮苹果的价值。

　　第四，失败和犯错让每个人成长。

　　第五，球员之间的协同一致在积极跑动中实现。

　　第六，认真准备打败皇马，体现出我们对对手的尊重。

　　第七，一个做过球员的教练，能更好地帮助球员体会和理解教练。

　　第八，我没有资格评论同行的工作和思想。我们的球队在球场上较量。