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　　台湾，郭台铭战略转型：从日本进口设备开发计算机连接器，正式进入PC领域。生产塑料起家的鸿海一步步完成“不可能”的蜕变，两年后以5.6亿新台币进入《天下》杂志“制造业1000大”排名，而1973年成立时，注册资本只有区区20万新台币，“用结婚钱办起来的公司”。

　　美国，山姆 • 沃尔顿建造卫星系统，以解决他与员工交流的障碍，了解551家沃尔玛分店和6个配送中心的实时情况。这项工程耗资巨大，花费2400万美元和4年时间，却为沃尔玛超越同行建立了先决条件。卫星系统建成10年后，沃尔玛销售额增长将近30倍。

　　另一位美国企业家雷 • 克罗克在这年逝世，为世人留下7500家麦当劳连锁餐厅和独树一帜的饭店管理经验。在其有生之年，克罗克孜孜不倦地改善管理，使所有麦当劳店面出售的食品重量、口味几无二致，成为美国快餐文化的典型符号。1983年，麦当劳销售额达80亿美元。

　　悉心经营5年后，传奇经理人艾柯卡终于将克莱斯勒公司转危为安，使之年赢利达到9.25亿美元，股价飙升至35美元。据此，这位年届60岁的福特前CEO证明宝刀未老。

　　GE公司，韦尔奇偶然顿悟，掀开战略转型的序幕。韦尔奇“三圈计划”，引导GE向核心制造业、高新技术业及服务业大踏步前进，退出劣势领域，大肆扩张巩固优势地位，由此进入高速扩张期。

　　实业界探索风生水起，理论界反而异常平静，仅《变革大师》问世。然而，表面波澜不惊，并不代表心如止水。