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　　自从当年盒子战略失败后，陈天桥已很少在公众面前发声。这既是陈不愿抛头露面的性格使然，也有身体欠佳的原因。知情者称，相比依然习惯深夜给下属回邮件的马化腾，陈天桥现在每天现身办公室的时间通常只有三个小时，其余时间均在陪伴妻儿。

　　外界对陈天桥的评论褒贬不一，他是个精明的商人，谙熟资本财技，2005年收购新浪尽管受阻，他最终仍赚到9000万美元收益。陈同时又是个富有想象力的战略家，其布局往往令人叹为观止。但他对产品的感觉显然不如马化腾或者丁磊，在其领导下，盛大的核心游戏业务先后被腾讯和网易超越，游戏之外又缺乏重量级的业务创新，至今大多数收入仍来源于网游。最近的酷6裁员事件更让他蒙上了“冷血”的骂名。

　　熟悉陈天桥的人对本刊评价，他对业务和对人的判断完全可以从投资收购视角来看，他是一个喜欢看数字的管理者，重视投资收益回报。如果他对某人的战略设想感兴趣，会给予大量资源支持，但如果短期内无法取得回报，他又会毫不手软走马换将。盛大的“讲道理”文化也体现了陈的性格。“讲道理”即用准确的数据、严谨的逻辑、规范的民主、负责任的独裁去做事，凡事不讲空话。“陈天桥非常惜才，重战略和逻辑甚于执行。”

　　陈的强势作风在收购整合中体现无余。盛大为了实现自己的宏大布局，总是希望资本运作来对收购公司实现控股。即使没有绝对控股的企业，“哪怕占一二十个点，陈也认为要听盛大的。”盛大的一位前投资部员工对本刊说。

　　这种作风并不会特别令人愉快，特别是其稀释创始人股份争夺企业控制权时。“李善友一年之内股份稀释从10%到5.54%，盛世骄阳创始人徐蕾蕾一年内股份稀释从70%到大约5%，收购来的皮皮作价1亿美元如此之高也是为了稀释创始人股份。”前酷6副总裁郝志中称，陈天桥习惯将收购来的公司在一年内稀释掉原团队的股份。“只要他认定的事，没人能改变的了。”这种控制导致的结果是，没有足够人才可用的情况下，陈天桥只能将自己身边核心权力圈的高管派驻收购整合的企业中。但他并不能只靠自己活着亲戚、同学、老乡组成的核心圈子来解决这一切布局后的现实问题，这对38岁地陈天桥是个考验。

　　陈天桥对互联网产品的理解或是他最大的短板。“我们总说桥哥可能在高位待得太久了，他就在他的世界看互联网，比如现在电商很热，但他不认可电商，觉得那东西太累太重，移动互联网他认为就是以前盒子的东西，不觉得这多么新鲜。”有盛大的离职者抱怨，“在盛大体系里留下的人永远都是顺从他的，是适应这套逻辑的，有自己想法主见的人在盛大体系里很难容得下。”

　　但即使如此，盛大在很多离职员工看来，仍是一家“非常值得人留恋的公司”。有员工评价，盛大的氛围很好，人员之间合作很单纯。而且，“盛大最初搞盒子大家看着像玩概念，现在仍觉得是在玩概念，但是盛大并没有倒掉，而是因为盛大有很好的运营和管理体制。否则不能解释盛大为啥产品做的烂，但整体还是能够挣钱。”

　　为提升管理效率，陈天桥曾正指派CIO米丹宁为盛大网络开发了一系列管理系统，让员工像打游戏升级一样，积累自己的工作经验值，依靠制度去激励员工，尽量剥离人管理人的因素。其目的在于：管理者走了，整个体系受到的冲击并不大，而他能够将管理半径扩大到每一个员工。他并不必亲自去看员工的日常记录，有了这套系统，任何决策过程和结果都能记录在案，互联网资深人事张露对本刊说。

　　善于构思大战略的陈天桥或已重新出发。今年以来，陈天桥迅速推行盛大向社区化和移动互联网的战略转型，其先后发布基于网游的社交平台糖果社区、位置服务社区（LBS）切客、轻博客网站推他，推动盛大游戏等核心业务进行社区化改造，并投资了N多网、安智网等一批移动互联网初创公司。

　　盛大走过12年之后，陈天桥正寻找再造盛大的新契机，这一次他能成功吗？