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　　中国的企业发展起步较晚，尤其是现代企业，这是一个事实。但管理和管理学的发展并不是仅仅与企业联系在一起的。只要有通过他人做好工作的必要性，就必然管理活动。它是与社会联系及社会组织的发生和发展联系在一起的，只要有社会联系及社会组织的发生和发展，也就必然有管理活动和管理学的存在和发展。但是不是使用管理和管理学的概念是另外一码事。

　　中国社会，无论经过了多少次朝代的更替和变迁，但中国社会中的联系和组织都是在不断发生、发展着。在遥遥5000多年的历史长河中，朝代的更替和变迁，又下是通过不断发生、发展的社会联系和社会组织来实现的。丰富的管理实践也就是保障这种不断发生、发展的社会联系和社会组织的活动有效进行的条件。任何一个在这种社会联系和社会组织的不断发生、发展过程中破颖而出，演绎辉煌灿烂人生的人，也都是管理活动的大胆探索者。尧选择舜，舜重用禹，成汤提拔伊尹，姬昌访求姜尚……这其中都包含着丰富的管理活动实践。而任何管理活动的实践，又都是在特定的文化背景下完成的，因而管理活动的实践也就不免打上这种背景文化的烙印。中国有丰富而久远的文化，打上这种中国文化背景烙印的管理活动实践，也就是中国式管理。

　　也有人可能会说，管理就是管理，没有什么美国式的、日本式的、中国式的发。

　　从这一角度也无法否认中国式管理的存在。要通过他人做好工作，这个他人的文化背景不免会在他的意志行为选择过程中发挥作用，设计、构造、维护一种脱离了这种文化背景，甚至与这种文化背景相对立的情境，又怎么能有效地影响这个他人的意志行为选择呢？因此，不仅有中国式管理，而且中国式管理比任何一个国家社会的管理都要丰富。刘邦两次暗进韩信大帐收回军符，诸葛亮挥泪斩马谡等等管理活动实践，有多少个西方的企业家和职业经理人能悟透这其中的奥妙？

　　中国5000年的历史所沉淀的文化，该有多么深邃啊！

　　在这种文化背景下成长起来的人，用一种简单化的方式进行管理，能达成目的吗？显然不能。

　　有一个颇有知名度的跨国公司，进入中国近十年，没有获得一分钱的盈利。一个重要原因就是它在中国总部的中高层管理人员，大都是从西方进来，全盘照搬公司总部的全面西化的管理方式，在中国总部的中国籍管理人员、市场人员和技术人员不接受、不配合，花大价钱也无法稳定其工作积极性，甚至阻止他们的流失，因而业务不稳、市场不稳，基层员工也不稳。所以，公司在中国的业务就只能年年亏损。

同样是让他人做好工作，但能让他人做好工作的条件可能有差别，甚至完全不同。让中国人做好工作的条件能与让美国人、日本人做好工作的条件一样吗？中国历史文化悠久，中国人因而更看重在西方人看来很虚的东西——面子。伤了他人的面子，往往就不是能用钱可以简单摆平的。