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    互联网白酒品牌“燃点”融资成功抓住了互联网思维的实质——用户思维。用户思维，这或许并不是一个多么新潮的理论，早在传统广告的理论完善阶段，“4C理论”就曾盛极一时。但结合时下的互联网新形势来看，用户至上的思维模式有了很多更为现实的价值。将用户和产品牢牢的绑定在一起，以用户为核心打造极致的产品，又以产品为纽带聚拢了品牌用户。

    以用户为核心的价值观：伴随8090一代新的主流消费群触及到白酒领域之时，一个尴尬的问题出现了，年轻人并不喜欢传统酒企多年来所营造出的酒文化。在精神共鸣层面，传统酒企和年轻人的摩擦太少。这个看似不可调和的矛盾，也许就是燃点白酒面临的机会。这款具备工匠情怀的产品就这样和年轻人相遇了。打破“瓶”的桎梏，远离高大上的文化理念，强调个性与主张，注重生活与艺术。依托于这样的一种文化，受到年轻人认同和追捧，既是一个偶然，也是一个必然。

    传播的目的在于有效沟通：在媒体高度碎片化的今天，若是想做一轮能够影响所有人的传播，那恐怕比登天还难。Social时代的来临，让传播的模式和形式都发生了很大的变化。在过去的一年里，燃点白酒通过微博、微信以及事件型DM投递，积累了近百万的品牌用户。这个数字不算庞大，但由其产品所延伸出的给类新鲜创意和活动。却让人耳目一新，别具一格的文案风格和传统的各类slogan不同。如燃点CEO赵晓朴所说：我们用平实而幽默的语言告诉用户，我们所理解的情怀和文艺。而这种方式恰恰是一种最有效的沟通。

    用户聚集的地方就是渠道：在燃点看来，无论线上渠道还是线下渠道，只要是有目标客群聚集的地方，就应该变成燃点的渠道。于是他们在全网电商铺货之后，又进驻到了7-11，上线不到一个月，就跃身成为了7-11白酒类的销售冠军。而依据燃点的计划，在今年还将实现两万家精品便利店的拓展。这种灵活的线上线下跳跃方式，所体现出的正是以用户消费习惯为核心的渠道构建模式。

    总而言之，我认为，从无到有的燃点白酒，其实是抓住了创新的根本：以用户思维来打造一款年轻人喜欢的白酒。不再是“与尔同销万古愁”，而是“有所谓，无所谓”和“青春如酒，且浓且烈”。显然,这次燃点能够成功融资，重点并不在于这是一个数额有多大的PreA，清控科创看好燃点白酒，其根本还是在于,燃点白酒是在一个五千亿的市场上做了一次勇敢的创新。