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　　很多的企业家定目标都定错了。第一个目标定营业额，第二个目标定净利润，第三个目标定增长率。我认为一个企业要定的第一个重要的目标就是人力资源指标。因为人力资源没有增值，哪有营业额的增加呢？人力资源没有提升，哪有净利润的提升呢？人力资源没有强大，哪有企业的强大呢？

　　即使人力资源没有增值提升与强大，即使营业额增加了，净利润提升了，企业强大了，也是表面的繁华景象，是盲目性的成功，这是运气性的胜利，阶段性的成果，也是碰巧式的好处，不具有后续力、持续力、生命力。因为只有培养的接班人越多，你就越安全；培养的接班人越少，你就越危险。当你的接班人在持续增长的时候，你的业绩的增长是良性的；当你的接班人没有增长的时候，你的业绩的增长是危险的，说不定会留下后遗症，乃至带来灾难。

　　每次我们团队开会讨论的时候，我最关心的不是他目前的业绩，而是他的团队；我最关心的不是他未来要达成的业绩目标，而是他未来人力资源要达成的目标。我们每次开会，找出业绩最好的三家公司分享他们的经验；找出三家业绩最差的公司，分享他们差的原因。特别巧合的是，所有业绩好的公司都会见到他的接班人不断地涌现，保证了他业绩的增长；所有业绩不好的公司，都有一个原因，是因为他们团队不够稳定，后续的接班人没有起来，致使他后续的业绩一直上不来。

　　企业真正的强大在于培育接班人的力度和速度。培养接班人的力度越狠，速度越快，你的企业就能愈加健康、持久地发展；如果你培养的接班人力度越大，速度越快，你的接班人就出现得越多，未来的扩张就具备了重要的条件。