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　　聚焦和创新都只是方法，说到底需要人来想、来实施。所谓做企业就是做人。中小企业除了老板外，整个团队的视野、技能都相对欠缺，但企业要发展，不能靠老板一个人的力量，要靠引进人才，引进智慧。

　　人是投资收益率最高的资产，但很多老板就是搞不明白。一个企业少说投资几百万，多说几千万乃至上亿，但如果没有相应的人才，这些投资一年的折旧都赚不回来；买设备的时候觉得有个东西放在那里值，但放久了其实就是一堆废铁；引进一个高水平的人才，把这些几百万几千万的投资运转起来，产生销售、产生利润，不是更划算的投资吗？

　　另外，越来越多的中国企业都开始认可咨询公司的存在了，无论是管理咨询还是营销咨询。但很多老板的误区是：企业大了再用咨询公司，企业大了才用得起咨询公司。

　　其实，咨询的价值在中小企业身上更能得到体现，因为咨询公司带给企业的价值不只是一个创意，一个报告。咨询公司对于企业的价值主要体现在以下几个方面：1.依靠专业知识，帮助企业做大做强；2.打破企业旧有观念，提供有价值资讯，引入新的思路；3.通过咨询项目帮助企业培养骨干；4.通过咨询公司独特的身份推动企业改革或者项目前进；5.以客观视角对企业进行诊断。而这些方面恰恰是中小企业最需要改变的。

　　面对速冻行业这个不断快速变大的市场，中小企业是完全有机会争得一席之地的，但在消费者的要求越来越高、越来越理性，竞争对手越来越强大的背景下，中小企业要想做到更好，真要想好了再下手。况且，随着行业集中度越来越高，中小企业面临的困难也就越来越大。

　　突围，也要趁早。