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　　PSG一年营收高达410亿美元，可资对照的是，中国最大的消费电子制造商联想集团一年营收仅166亿美元。即便对实力雄厚的三星电子而言，这也是一笔超级大交易。但它并非没有动力。一方面，三星拥有面板、内存等上游关键零组件制造来源和一条龙式的供应链管理，在成本上的控管和任何一家PC品牌相比都更有优势。另一方面，三星的手机和液晶电视等，早已在新兴市场打响品牌，如果能通过收购PSG强化PC业务，将有完整的消费电子产品战线，全面包围消费者。而且，PSG运营利润率有6.4%，无论怎样计算，都是不错的买卖。

　　但这一切只是外界的臆测。“我想清楚强调的是，我们绝对不会出售PC业务。”李艾科最近在回答包括本刊在内的亚太媒体记者问题时如此表示。从惠普的角度来说，PSG同样是其从服务器、网络设备到打印机、PC的全产品IT超市的重要组成部分，并可能在强化软件业务后形成软硬协同的效应。

　　坚决不出售PSG意味着李艾科面临两线作战：一边不舍硬件的营收与市场份额，一边又要在软件上冲刺；一边要抵御苹果的创新力，一边又要摸索移动互联网的新商业模式。李艾科与30多万惠普员工，正站在历史的拐点上。