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　　我记得两年前，我告诉苏州公司的总经理说：大家举荐你去北京当三家公司的总裁，你能培养一个优秀的接班人，就可以直接去上任了。他说，感谢姜老师和公司对我的重用和信任。过了不到半年的时间，他主动找到我，说姜老师，我现在已经把接班人培养好了，我虽然人在苏州，可这半年的时间我基本上就是当一个顾问，主要是由现在的预备总经理在执行这些事情。我说是吗？他说姜老师，你看我现在能不能去北京了。我说，好啊，你如果去北京，只对你有一个要求，到了北京，苏州业绩不能下滑，如果苏州业绩下滑了，不好意思，你就从北京返回苏州，继续培养接班人。你走的时候，苏州同仁欢送你，北京同仁欢迎你；如果苏州业绩下滑，你回到苏州的时候，就是北京同仁欢送你，苏州同仁再次欢迎你。后来把他调到北京之后，他还经常打电话，发短信，提醒苏州公司的总经理和高管，说你们一定要把苏州公司的业绩做得比我当年更好更多，如果你们把业绩弄的下滑了，我到时候从北京再返回苏州，我们可都没有脸再见面了。

　　这是从总经理，从高管的角度，需要培养接班人，才能真正的解放，让企业一代一代的延伸，而且日益地强大起来。不仅仅高层需要培养接班人，连基层的同仁也需要培养接班人。

　　所以，你的公司自上往下，无论什么职位，只有培养更多的接班人才能让领导真正的解放，一代一代的让你的企业持续地长青。

　　到底谁能笑到最后？谁能活得最久？结论是：

　　看谁舍得持续地培育更多的接班人，基业长青的关键是保持优秀接班人的连续性。