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　　如果今天我真的倒下了，我的团队会是什么情形？我的企业还能持续多久？是树倒猢狲散，还是更有凝聚力？我的团队是马上内耗，还是众志成城？

　　2007年5月1日的那天晚上，我为此辗转反侧，难以入眠，当时我不能肯定回答，不禁心头一颤，我觉得今天的成功是盲目的，今天的持续是短暂的，今天的繁华只是一种表面的景象——今天的所有辉煌都是盲目性的、阶段性的、临时性的、运气性的、碰巧性的，根本不具有后续力、持续力和生命力。

　　当我躺在床上的时候，我做了三个非常重要的决定，这三个决定对公司近几年以至未来的发展具有不可估量的巨大价值和意义。我做的第一个决定，要买一层楼，什么事都不做，专门培养公司的接班人；第二个决定，成立一个长青学院，专门培养公司的高管，作为一个专门的机构来推行实施此事；第三个决定，我写下了接班人规则，列进公司的基本法，作为一个永不改动，并持续践行的规则。我总共写了20多条，今天与大家分享其中的一条。

　　在我们公司的基本法第110条明确地写到，我们公司的晋升理念是：没有接班人就不能晋升，要想晋升必须有接班人。中高层的任职与再晋升即使符合所有规定的标准，而能否上任是看有没有举荐并培育接班人为最终的判定标准。

　　我把这一句话贴进了所有经理以上领导的办公室的正前方，工作人员一抬头就能见到。如果作为一个总监，他只要培养一个总监，能够接替他的工作，就升他为副总，或者总经理；如果他表现不好，要离职，或者提条件，那么刚好，他走了，总监也出来了，这就是进退自如。