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    范冠超经常说，人才是企业之本，解决好企业的人才问题，是牡丹花都酒业面临的最紧迫的问题。“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，若是从集思广益的角度去理解，有一定的道理。而实际上，一百个臭皮匠也顶不了一个诸葛亮。因为，人才在质的方面的差别，是无法用量的集合来弥补的。
 
    为保证产品质量和产品研发的连续性，范冠超找到了总工程师陶立成，他们联合制定了牡丹花都酒产品研发、产品发展的长期战略，担任一线白酒品牌总工程师。范冠超聘请了远在浙江打工的一位德才兼备的大学生担任总经理助理，负责公司企业文化和企业管理工作。同时招聘了8位大学生，充实到企业中
 
    层管理队伍中，为企业发展注入了新鲜血液。一年多来，正是靠着这支强大的人才队伍，牡丹花都酒才步入了高速发展的新时期。
 
    短短几个月时间，范冠超组建了中层以上管理干部队伍，对全面展开工作取得了决定性的成效，也为企业奠定了最根本的竞争力基础。但范冠超更清楚，引来人才容易，重要的是如何留住人才。首先要弄清楚人才需要的是什么。对于踌躇满志的高学历年轻人来说，他们的第一需求是学习、成长和发展。
 
    在牡丹花都，范冠超为他们提供了更广阔的舞台，为他们施展才华营造了宽松的环境。只要是有利于企业发展，有利于各项工作，有利于提高员工工作的积极性、主动性和创造性发挥的，范冠超都会义无反顾地支持。
 
    在薪酬待遇上，范冠超制定的工资薪酬高于周围同等条件的任何企业，他们还在厂区建设了职工食堂、集体宿舍，职工工作期间可以在职工食堂免费就餐，单身职工也可以在集体宿舍住宿。记者多次来到职工食堂，这里干净整洁，饭菜可口。一些老员工告诉记者，这里和家没有任何区别。
 
    范冠超告诉记者，对于人才，最大的区别是体制、机制，是给予他们一个公平施展才华的舞台，用制度提高约束力。目前在牡丹花都，人人都是企业的主人，人人看到企业内不规范、不合理的地方都可以提出，合理化的建议都能得到落实，不合理的地方都能得到改善。