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　　当下中国白酒在遇到政经周期调控的同时，还迎来了电子商务和移动互联以及在此背景下成长的“新企业”和“新人类”，在应对政经演传统市场压力的同时还需要应对新型市场的压力。如何在这两大变迁的环境下创造未来的辉煌，笔者认为2014年中国白酒企业需要从以下三个方面做出调整，以应对未来五至十年的新兴环境：

　　1.从存量市场的竞争中寻求突围的新模式

　　未来几年白酒行业的份额面临停滞甚至衰减的风险，对于个体企业而言，如何找到更为先进的新竞争模式将是胜出对手的砝码，正如2000年行业深衰中的口子窖率先走进餐饮酒楼，通过酒店终端盘中盘的模式异军突起，成为行业黑马，2004年江苏洋河走进单位以团购为突破口迅速崛起为百亿规模千亿市值的行业新贵。行业衰退往往是新型营销模式出现的良机，那么白酒行业是否会出现可以走向未来的营销模式呢？包政先生说“营销的首要职责是创建可以持续交易的市场条件”，在这个定义的指引下，我们进一步认识到企业高级别的竞争在于能否成为“产业链关键资源的组织者”，比如雷军[微博]的小米不是在卖手机、不是做互联网，而是做消费者的社区化，通过互联网手段和互联网精神，将消费者组织起来形成经久不息的自组织团队和消费浪潮，雷军将产业链中最关键的资源“用户”有效的组织起来，而格力只能远远看着消费者，即使通过马云[微博]的阿里巴巴[微博]，它也不能像小米那样组织消费者用户，所以五年后的格力必将输给小米。

　　按照上述逻辑，白酒行业正在出现类似组织消费者的模式。河南杜康2013年逆势上扬，其背后通过有效的模式组织各地民间的“意见领袖”走进杜康、体验杜康文化，并依此带动更多消费者的参与，在各地组织群体中将摄影、书法、文学等爱好者结合起来，形成“相互杂交”的模式，消费的自组织就出现了。这种被誉为“超终端”的模式正是走向消费者组织的代表，它不同于过往团购和餐饮终端盘中盘的模式，因为后者强调交易，前者强调消费者组织，看似接近实则差异千里。行业变局中，新型模式将会层出不穷，但是如果不能走向消费者自组织的模式都将昙花一现，通过模式创新在传统市场中找到击败对手的方式逆势上扬、弯道超车，是志存高远的企业2014年首要回答和解决的问题。

　　2.从产品竞争到产业生态竞争

　　白酒是横跨了“第一、第二、第三”三个产业的独特行业：其根子在农业、身子在工业而魂魄在文化业，这样的特点在社会人均GDP超过5000美金以后，将会使得需求从中间的工业向两边第一和第三产业延伸，也就是如果酒厂所在的产区很糟糕，这个酒厂就不会被一个更高层级的社会所接收，美国的纳帕谷、贺喜镇、台湾的埔里酒厂等地都是在传统产业的基础上进行升级，将所在的产地、产区通过“酒、文化、旅游、地产”的结合上升到美轮美奂的旅游胜地，而在电子商务和移动互联时代将多个产业进行杂交、打通的“羊毛出在狗身上”的现象也比比皆是，马云、王建林、马化腾所从事的行业已经无法用传统的语言所能描述清楚。白酒作为消费到消费者胃里和心里的商品，如果在社会发展新阶段，不能够从当地的产区、产地入手，构建美丽中国下的“区域经济模式”，将丧失未来的竞争能力，我们无法想象茅台镇在无序、混乱的环境下，茅台能够成为人均GDP 10000美金的社会推崇之物。

　　企业参与竞争有三种境界：产品竞争、产业竞争和产业生态竞争，而产业生态竞争将会打破前两者相对清晰的产业边界，将多个产业进行有机的结合起来，并在组织模式上从单体企业内部一体化走向外部融合的平台化与生态化，其所夹裹的能量和资源远非前两者所能比拟，绝非仅仅停留在口头上“生态化”的概念上那么简单，在新任国家领导人彻力解决民生、治理雾霾、注重生态的背景下，将会迎来生态化竞争的春天，中国超过十亿规模的酒企如果能够提升企业发展理念、转变思路，以生态化战略为契机，在白酒产业下行周期下不仅可以大幅度提升企业资源规模，更可以有效夯实主业的竞争能力，为存量传统业务的发展提供有力的助推力量。

　　3.新经济的参与理念和方式

　　酒仙网、中酒网、也买网以及京东酒水板块的发力，让电商和移动互联成为2013年白酒行业开始关注的热点，面对基于PC 端的电子商务，酒厂很纠结：不参与怕被边缘化，参与找不到未来控局的可持续之路；面对移动互联(这种又被称为本地互联网的东西，正是工业实体走向未来的窗口)，大多数厂家还没有找到感觉。如果我们将“企业如何参与产业链资源的有效组织”为准则，则可以下出这样的定义：互联网对白酒企业不是一种渠道业态，不是一种消费理念的更改，而是提供了一种对消费用户进行有效组织的可能。面对互联网的大潮，如果白酒企业不能像雷军那样以“对消费用户深度组织”的理念进行参与，未来主导白酒产业的将是中间商——那些对于消费用户具有组织能力的电子商家，而不是黄金十年可以发号施令的厂家。

　　每年五月，美国小镇奥马哈就热闹非凡，成为全球瞩目的中心，全球四万朝拜者来此聆听股神巴菲特的金玉良言。同样在中国四川，一个偏远的城市宜宾，每年12月18日也人满为患，数千名酒水经销商、媒体、供应商前来朝拜，白酒大王五粮液也会基于行业形势做出下一年的合作政策和市场预判，甚至“1218”成为行业内人人皆知的节日盛事。尊为国酒的茅台，凭借自身的品牌地位，近两年也在同样的时间召开全国的商业大会，这两家在相同时间举办的会议，被誉为行业的“双峰会”，“双峰会”上透露的信息甚至成为行业走势判断的风向标。

　　2013年的双峰会，茅台董事长袁仁国以“亲商、安商、助商”为报告主线大谈商业重整和渠道拓宽。五粮液董事长唐桥谈为“客户”创造价值、缩短渠道等亦是商业整合的范畴。双峰会在行业忐忑迷离中落幕，两家为行业树立社会影响力的的企业依然用行业惯性的语言和思维方式为“朝拜者”描述一个看似确定的未来，但双峰会的声音并没有让人感受到振奋力量：双峰会没有回答过往的成功因素和逻辑，在行业蝶变之秋，这是首要的问题，也是双峰未来应对策略的起点；双峰会没有展示激动人心的大想法，乔布斯每次让人激动人心的产品发布会都是一个激动人心的人性故事；双峰会对外部颠覆性变化的反应过于肤浅。笔者无意笔诛“双峰”，恰恰“双峰”过往的辉煌让人报以更多的期望，尤其在行业跌宕的环境下，双峰的声音将传递代表未来的方向。汾酒随后在广州召开的全国商业大会上，董事长李秋喜以“春天的故事”表达对未来的期待，具有开阔视野的李秋喜也同样没有回应白酒背后更为深层的逻辑和研判依据。

　　双峰与汾酒的声音让人感觉到白酒大变之年的2013充满纠结、迷茫和忐忑中的期待，具有悠久历史沉淀传承的白酒行业如果能够以历史规律为主线、以宏观视野为牵引、以变革亲民为原则，相信在这一轮的行业调整与互联网大潮中将涌现一批受人尊重、永续经营的企业和企业家。