完美薪酬设计方案：薪酬结构营销分析
2011-07-27 14:53 热度：
第一条 公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同人员有不同的组合。
l 岗位工资，体现岗位的相对价值和员工技能因素，根据岗位评价的结果确定各岗位的初始等级。岗位工资分为固定部分和浮动部分，固定部分按月度发放，浮动部分与工作业绩直接挂钩，根据考评结果发放。
l 奖金，超出年度经营目标而给予的奖励。
l 附加工资，包括工龄工资、学历工资、劳保津贴。
第二条 岗位工资
l 岗位工资是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与岗位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，以岗定薪。同时采取一岗多薪，按技能分档的方式确定各员工的岗位工资等级。
l 岗位工资的用途
岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：
一、 年底奖金的计算基数;
二、 加班费的计算基数;
三、 事病假工资计算基数;
四、 外派受训人员工资计算基数;
五、 其他基数。 l 确定岗位工资的原则
一、 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩;
二、 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合;
三、 针对专业技术人员设置专业技术晋级通道，鼓励专精所长。
l 岗位、职称与员工岗位工资的关系
一、 岗位评价。依据员工所在岗位或所任职务、所在职位的劳动责任、劳动技能、劳动强度和劳动条件4个基本要素对各岗位进行综合评价，按照管理职系、专业职系、工勤职系分类排序。
二、 按照岗位评价的结果在岗位归类的基础上将各岗位对应到《岗位工资等级表》相应职系及相应岗类的起薪级别中。
三、 按职称调整。根据员工的评定职称将其对应到相应职称等级对应的级别。工勤职系人员不考虑职称因素。
