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　　团队的积极性被调动之后，不能有高枕无忧，一劳永逸，坐享其成的想法。不仅要抓住它，而且要进行引导，一鼓足气，形成合力，乘势而上。如果稍懈怠，已激发出来的那股势头，将误为时机不成熟或找不到最佳释放的方式，在不经意中跑冒滴漏，或人为蒸发和消耗。等到你发觉时已锅冷米生。除了这之外，还会有一些制约，阻碍其正常发挥的负面因素冒出来。如果这两种现象纠集在一起，很快又能迫使团队归于沉寂。因此理顺激发潜能的通道十分关键。

　　1.理顺的必要性在于，因为激发潜能并非单纯是个体行为。它需要在人气上相互激励，相互带动，相互影响，整体上呼应，形成气势，环境上得到确保和呵护，宏观上进行推助，才能得到充分发挥如果环境芜杂、滞塞，会直接干扰和伤害其正常发挥。甚至导致先开早凋，最后是满园萧条的局面。

　　2.怎样理顺是一项细致而又复杂的工作，但并不是牵牵拽拽，东推几下，西拉两把三拳两脚就完工。首先要看到梗阻出在哪里。怎样去理去顺，才能尽快通畅。不要等到被激发出来的热情受阻遭挫原气大伤，甚至已再调动无望才临时抱佛脚。其次，还要考虑到还有哪些部位与环节可能生枝出杈，治标治本两手抓。从根本上确保环境和谐的稳定性，持久性。

　　3.把好理顺的质量关。谨防其实环境并不顺，但自我感觉顺，或怕麻烦，怕碰硬，索性放任，于是便“顺”而不理。有些虽然理了，但却理后仍不顺，却不再去顾及。长持下去越拖越不顺，到头来想理也理不顺。最后将束缚得团队想干什么也放不开手脚，更甭提激发潜能了。

　　4.不要看轻局部的不顺和暂时还危害不大的不顺。如果在萌芽状态时不除掉。久而久之它就像有害的肌瘤，渐渐增大祸及全身，到那时才动手脚去医治很容易因扩散而成为不治。一定要让团队形成一块枝蔓芜杂无落脚生根的净土。