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　　案例研究表明，如果供应商实施规范的劳动关系管理体系、让员工参与管理，并提高在员工健康上的投入，可以降低员工的流动性和缺勤率，进而增强员工的稳定性。这可以提高劳动生产率和产品质量，并让供应商更容易招聘到新员工。

　　案例1

　　2006年，一项研究评估了提供健康服务的投资回报率。在一个孟加拉的服装厂，女性员工占有很大比例，在一个教育推广项目的支持下，服装厂设立了一个工厂诊所。研究结果显示：在前18个月里，缺勤率降低了18%，员工流失率降低了46%。这些改进获得了每投资1美元就得到3美元收益的成果。

　　案例2

　　在洪都拉斯，BSR和当地非政府组织FUNDAHRSE，协助一个香蕉生产农场实施了员工授权项目。该项目的目的是改善员工的技术水平和人际交往能力，改进主管人员的管理技能，并形成正规的沟通机制。结果表明，在采取强化农场劳工委员会作用、建立沟通渠道、与农场管理团队举行研讨会等措施后，农场产量、果品品质、工人收入都有所增长。在工人和管理人员实现良好沟通后，工人对整个生产流程有了更好的理解，甚至还提出了改进的建议。

　　节约成本

　　《2011年供应链碳信息披露项目报告》对57个全球领军企业的1000名供应商，在大气排放方面的改变，进行了评估。结果表明：25%的供应商都因节能减排而不同程度地实现了成本节约。

　　这些领军企业和供应商一起，对供应链中的能源利用和水资源利用进行了改进，通过节能和节水来帮助供应商降低成本。除了在技术上提供支持，企业还可以帮助供应商培养战略管理能力(在决策制定和能源问题上)，包括实地考察以了解节能空间、制定行动计划并跟踪、组织并培训节能员工队伍、实施能源管理系统等。 BSR开发了一个“能源效率合作伙伴计划”，其目的是让企业帮助供应商提高能效。通过参与该项目，供应商可以获得能源管理培训、向同行学习成功经验、获取信息共享工具，并制定能源管理行动计划。尽管项目需要持续合作，但在随后的五年内，供应商平均可以节约20%的能耗。