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　　一家企业如何做大做强，管彤贤以振华重工的实践为例，总结出三点，其一是要抓住一个或几个好市场，其二是要有团结一致、不畏困难的高昂士气，其三是持续不断敢为世界先的自主创新。其中，市场是第一位，市场需要将促使企业进行改革和创新，市场锻炼使企业“在游泳中学会游泳”。

　　振华重工成立的时候，市场对振华的产品有巨大的需求，当时看不见，今天回头来看，什么原因呢？就是经济全球化。经济全球化是一个客观浪潮，它促使国际贸易大发展，所有的发达国家对外贸的依存度都在60%~70%（依存度是进出口额和GDP的比），中国依存度现在也有60%~70%。国际贸易发展非要靠海上运输。就是带动集装箱船大发展，随之带动了港口、码头、航道，特别是带动了集装箱装卸机械大发展，市场有巨大的需求。振华重工就是在这个大需求的1992年诞生的。

　　在说到机遇方面，人们也经常会探讨华为和三一重工(600031,股吧)这类民营企业的崛起原因。

　　“华为创业始，正是数字交换机更新为程控交换机的时候，市场供不应求。三一重工的发展则是正值国家大上基建，对建工机械有大量需求的时候。企业要抓住机遇再加上在产品质量、价格和售后服务上狠下工夫，就会有好前景。社会允许企业兴，也会让企业衰，市场无情淘汰落后者，一个企业衰落了，还会有几十几百个新的兴起。”

　　但管彤贤也强调，虽然中国有很多好企业，但是每个企业的成功不是一蹴而就的。有些人鼓吹一夜暴富，是不正常。“今天装备制造业的利润率要超过10%是很少的，即或有，也难持久。”