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        大理啤酒有限公司嘉士伯云南区主席杨泽彪见到记者的第一句话：“我不在乎一生拥有什么，我只在乎我做了什么”。从1989开始，杨泽彪始终坚持以振兴本土工业，发展当地经济，实现企业与社会的和谐发展为己任，率领企业广大员工努力工作，为企业发展和我州经济社会进步做出了重大贡献。
        二十余年间，杨泽彪在企业先后推行“岗位靠竞争，收入凭贡献”的分配机制，激发了职工的工作热情；引入“有为才有位”的优胜劣汰干部竞选聘用制，提高了干部素质；制定了具有前瞻性的“规模、品牌、科技、人才、市场、质量、企业管理文化、两个文明、多元经济组合”等企业发展战略，推动了企业的发展；亲自指挥了以扩大规模和提升科技含量为目标的三次技术改造，使企业规模从年产啤酒1万吨提高到年产啤酒20万吨，创建了云南省最大的外商独资啤酒企业，缔造了云南名牌——苍洱牌大理啤酒和两个云南省著名商标——风花雪月、苍洱牌大理啤酒。
        杨泽彪还将西方企业科学管理理念与本土企业管理文化相结合，促成了当地企业与外企管理的融合与互进；持续组织、引进、消化国内外高科技含量的啤酒生产工艺、设备、自控技术，使大理啤酒在质量、品质上达到了国内乃至国际一流水准。同时，他还将有中国特色的党组织、工会、团组织等组织延续到外企中，创建了外资企业劳资双方的和谐关系，增强了员工凝聚力和对企业的认同感，推动了企业向稳定、持续、健康、和谐的方向发展。 2010年，在杨泽彪的带领下，经过全体职工的共同努力，企业与2003年相比，产量增长了151%，销量增长162%，销售收入增长200%，上缴税收增长了1倍以上，出口创汇从50万美元提高到800多万美元，企业盈利能力大幅提高，企业职工收入逐年提高。
        “员工是企业发展的核心要素，我们一直坚持以人为本，以德兴企，以法治企，时刻维护和关注员工的合法权益和切身利益。同时，我们对员工素质的提升也非常重视，采取定期与不定期的方式，送员工出去学习。”杨泽彪说，在企业发展中，将继续强化东西方管理文化的融合，取长补短，充分吸取和利用外资企业的先进技术、雄厚资本以及先进的管理理念，充分发挥本地人才及资源优势，以西方的理念做事，以东方的理念做人，努力做强做大嘉士伯云南区，为振兴云南啤酒事业，推动云南经济发展做出新的贡献。