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    锁炳勋，1955年生，男，回族，中共党员。安徽省第九届人大代表，第十届、十一届全国人大代表。

    1992年7月23日，担任阜阳麻纺厂厂长兼党委书记，创造了百日扭亏为盈的奇迹；

    1993年11月5日，兼任阜阳酿酒酒总厂厂长兼党委书记，三年超越150家对手，挤身全国白酒行业前列；

    1996年8月22日，兼任阜阳玻璃厂厂长兼党委书记；

    1996年11月5日，组建安徽金种子集团有限公司，担任董事长兼党委书记；

    1998年，设立“安徽金种子酒业股份有限公司”兼任董事长，并成功上市。

    他先后荣获安徽省赶超工程功臣，安徽省劳动模范、全国五一劳动奖章、全国劳动模范、连续两年荣获中国公众调查“华德奖”等200多项荣誉。在全国、全军推广，被列为安徽省十大企业管理法，荣获第二届全国管理现代化成果奖。1999年，被中国企业管理协会授予“中国企业管理杰出贡献奖”。

    安徽国企改革第一人。1992年，小平同志南巡讲话开启了中国改革开放的伟大变革时代。时年38岁的锁炳勋顺应时代潮流，以敢为人先的改革精神大刀阔斧地在企业内部推进“三项制度”改革，率先打破“铁饭碗、铁工资、铁交椅”的劳动制度，精减科室，减少管理层级；裁减冗员，破除员工身份界限，实行竞争上岗；改革分配制制度，实行“人岗匹配、岗薪匹配、薪绩匹配”，上不封顶，下不保底；实行“快节奏、高效率、满负荷”的工作法；真改严管，真抓实干，重奖有功者，表彰鼓励实干者，鞭策促进转变者，批评教育不干者，打击处理捣蛋者，大力弘扬正气，狠刹歪风邪气，让做事的人有舞台，让成事的人有回报，增强了广大员工的危机感、责任感、使命感；使企业摆脱了困境，焕发了生机，推动了改革管理双动态，改革管理双推进，改革管理双和谐，改革管理双到位；开创了国企改革的新局面，树立了国企改革的新典范。

    国企扭亏增盈第一人。1992年在全国麻纺行业处于低谷时期，锁炳勋带领阜阳麻纺厂率先实现“百日扭亏”；1993年兼任阜阳酿酒总厂厂长兼党委书记后，他以非凡的胆识和魄力强力实施“抓改革，创品牌、拓市场”三大举措，使酒厂利税连年翻番。在他的带领下，金种子先后重组兼并了14家国有破产亏损企业，盘活存量资产7亿元，创造了万人就业岗位。他独创动态管理法，被列为安徽省十大管理法之一，荣获全国企业管理现代化创新成果奖；1996年，他作为全国“八大扭亏人物”之一，被中央电视台《经济半小时》栏目隆重推出；1997年元月21日，在无锡召开的全国企业管理工作会议上，他作为安徽国企的唯一代表介绍企业改革管理经验，受到时任副总理吴邦国的充分肯定。

    带领企业在业内争创“中华慈善奖”第一人。锁炳勋首创徽酒公益营销先河，始终坚持以履行社会责任打造爱心品牌，在支持社会公益慈善事业方面一直走在行业的前列，开创了一条企业发展与社会责任相辅相成的和谐共进之路，实现了品牌价值和经营业绩的双提升。自93年以来，金种子累计上缴税收40亿元；累计捐款捐物1亿元，成为全国白酒行业唯一一家被国家民政部授予的“中华慈善奖”的企业。

    锁炳勋坚持产品经营和资本运营双轮驱动，实现了产品经营和资本运营双丰收。1996年11月5日，他组建安徽金种子集团有限公司，1998年8月12日，作为独家发起设立的安徽金种子酒业股份有限公司成功上市。金种子酒上市后，又先后成功实施了配股和定向增发，共募集资金12.4亿元；2009年，金种子酒股票涨幅356%，2010年涨幅140%；连续两年涨幅位居全国食品饮料板块第一，股票市值实现了从六亿到百亿的跨越，2010年公司荣获"中国上市公司市值绩效百佳企业"称号。

    锁炳勋坚持聚焦资源做强主业白酒的发展战略，致力于打造中国大众白酒实力品牌。独创物理恒温窖藏新技术，首定《柔和型白酒》新标准，是中国柔和型白酒的开拓者。2005年，公司成功推出柔和种子酒，祥和种子酒、恒温窖藏醉三秋，经过六年的市场运作，进一步确定了“柔和种子酒”的核心产品定位和“徽蕴金种子”的高端产品定位。“颍州佳酿”被国家商务部授予“中华老字号”，公司成为全国为数不多的同时拥有三个国家号品牌的企业。

    锁炳勋坚持文化育企，大力弘扬忠诚奉献的企业精神。锁炳勋传承新徽商百折不挠、出奇制胜、敢为人先的竞争精神，大力弘扬“五种精神”：用主人翁精神管理企业，用改革精神发展企业，用创新精神铸造企业，用团队精神引领企业，用奉献精神凝聚企业；在企业内部形成了全员共同信守的“忠诚是大智，敬业是美德”的核心价值观。

    进入十二五，锁炳勋气魄雄伟、自信满满，提出了到2015年底实现销售收入、净利润、上缴税金、股票市值和员工收入五个翻两番、打造百年基业，建设幸福企业的宏伟目标。