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　　业务激励的方法很多，手法可以变化，激励的方式也可以是现金、实物、荣誉；但经营管理营业人员的理念，应当有以下三个方面：

　　1、 战略上，遵循职涯心理路径的五个环节，给他们发展的空间，让他们和企业一起成长，共同获利，实现共赢、成就感。

　　2、 现实的生存需求的满足。足够的，能够不断增加的金钱利益，但是在方式方法上要不断的变化，要充分掌握，发挥业务的三个特性对于工作的影响作用，使用有利，有意的方法加以激发。

　　3、 长期的、心理需求满足。创造他积极、自愿的、长久的留在企业服务。通过创造安全的生存环境培育、使用、挽留企业的核心人才。