资讯

　　由于不同行业、不同岗位的工作内容及职责的差异，适合岗位的个体个性特征也会不一样。比如，对于销售类的岗位来说，变化性、自信、乐观性、活跃性、人际敏感等维度得分高的人更有利于从事此类岗位;对于财务类岗位来说，条理性、谨慎性、顺从性等维度得分高的人更有利于从事此类岗位。由于行业和岗位的差异，个体个性特征中优势特征和劣势特征也会不同，所以企业hr可以根据自己企业的要求，来优先选择据具有某类岗位优势个性特征的个体，进入下一阶段的考察。

　　个性特征与组织氛围及企业文化匹配分析

　　个性特征与组织氛围及企业文化的匹配是很多企业在人员招聘与选拔过程中很容易忽略的一个问题。文章开头所提到的张先生所在的企业，却意识到了这个问题。虽然张先生在研发岗位做了十年，但在把握了张先生的个性特征后，大胆任用，实现了人才和企业的效益最大化。所以说企业hr在人员招聘选拔过程中分析个体个性特征与组织氛围和企业文化的匹配是非常必要的。举例来说，灵活创新型的企业文化营造充满活力的，有创造性的工作环境，鼓励个体勇于争先、冒险，组织靠不断地革新和实践来凝聚员工，鼓励个体的主动性和自主权。在这样的企业文化下，hr可以从个性特征与企业文化的一致性或补偿性两个角度来关注个体的个性特征。

　　对于灵活创新型企业文化，想象力、变化性、批判性、活跃性等个性维度与之是一致的、有利的维度。图3是和图4的比较说明，1号测试者更喜欢尝试新鲜事物，渴望尝试不同类型的挑战，并能够看到主流观点的对立面，希望能够体现自己的独特价值，精力充沛。1号测试者的个性特征和和灵活创新型企业文化比较一致。当然也可以从互补的角度进行考虑，这就需要分析个性特征和组织性格或团队成员的性格特征，进行合理的互补搭配。

　　当然，要想选准人、用好人，我们还可以通过其他的测评手段对个体以及职位做深入的考察与分析，但无论采用什么的测评技术或手段，都需要将个体特征和企业文化以及岗位特征联系起来分析，最适合的人才才是最好的人才，才能够最好的发挥人才在企业的最大效能。