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　　年报显示，2010年保利全年签约面积688.39万平方米，签约金额661.68亿元，同比分别增长30.7%和52.5%，保利的总资产为1523.28亿元，此前的一年，这一数字为900亿元。单就数字而言，不管是660亿的销售规模还是1500亿的总资产，保利都是国内地产圈的前两名，排在保利之前的是暂时无法企及的万科。

　　和把目光转向“质量效益”的万科不同，“成长”仍是保利的主诉求。

　　这在保利庞大的开工量中表露无疑，年报显示，截至2010年底，保利拥有在建拟建项目146个，在建面积1834万平方米，同比增长50%；完成新开工面积1000万平方米，增长77%。

　　“再造”一词对于保利而言并不陌生。从2006年上市至今，保利已完成多次再造，在销售额上，保利划过了一条陡峭的曲线。2006年，83亿；2007年，170亿；2008年，205亿元；2009年，434亿；2010年，661亿元。

　　就在一年前，保利在内部提出“三年再造一个保利”的增长目标，即确保未来三年的年增长目标不低于30%，争取在三年后实现各项指标再度翻倍，总资产超过2000亿。如今这一目标再次升级，单纯就总资产而言，目标已是3000亿。

　　对于保利的野蛮生长，中航证券首席研究员杜丽红给出的结论是：低成本土地、中端定位和均衡区域布局成就了保利的高周转模式。

　　在杜丽红看来，在全国性地产公司中，保利地产的土地成本一直较低，2010年以前平均的土地成本仅为2000元/平方米，2010年新增土地储备的平均成本约3100元/平方米，高于历史成本，但在同类公司中仍具有显著的土地成本优势。低成本土地又支撑着保利的大众化产品定位，2010年上半年保利全年销售均价9612元/平方米，比同期万科的销售均价低20%。低成本土地和中低端定位确保了保利的周转速度。

　　保利的另一优势是布局。目前，保利地产当前可结算土地储备4195万平方米，其中北京、上海、广州、杭州等一线城市占20%，二线城市占55%，三线城市约占25%，布局相对合理，调控冲击下能够在一定程度上缓解部分城市销量骤减的回款压力。

　　“成长型”的定位与保利对国内房地产未来的走向研判密不可分。

　　在保利看来，目前的房地产调控，不会改变行业中长期向好的发展趋势。以二、三线城市为主的城市化进程、中国经济的持续快速增长、通胀预期、人民币升值压力等因素，仍将支持中国的房地产市场在未来较长的时间内保持较快的增长。