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    为什么中黔可以迅速崛起？这和王运万独特的经营之道相关。他认为中黔能够有今天的规模，首先是因为有职业道德，能够做的比别人好。其次我们诚实守信，不诚信，就没有人跟我们合作。第三也是我要求自己和员工要有插队思维。

    王运万很讲求职业道德，他说：“比如我在原来工作的企业，虽然当时我率领的团队积累的客户资源已经占到了企业的一小半。但是我自己出来单干，几乎没有将一个原来的客户拉过来。挖墙脚的事情我是不做的。这一点连原来的董事长都对我评价比较高。我靠自己的职业道德让别人接受我！”

    讲起插队思维，王运万很有感触。他说：“我对插队思维很看重，这源自我自己的人生经历。小时候我帮父母到烟草局去卖烟草，要排一两天的队才能排上。我就在那等，而有关系、有办法的人，一去就能卖掉。我印象很深。还有就是我原来读书的时候，到食堂去打饭，也要排队，我个子又矮，总是排在后面，等到我打饭的时候，饭菜都凉了，好菜都没有了，所以必须要有插队思维。比如让高个子的同学帮忙去打饭。”

    “当然了，插队思维一定要合理合法合道德，不能去打架，不能去做坏事。”王运万强调说：“市场经济竞争这么激烈，如果没有插队思维，很多人都会饿死。”王运万对记者说：“茅台在涨价，不过我说的是茅酒，我通过这种广告形式，傍了一次大款，很快就把黔国酒业的牌子打响了。”

    依靠这种不走寻常路的“插队思维”，王运万在中黔酒业的营销上想出来了一系列的好点子、新点子。比如2011年3月，在2011成都春季全国糖酒会现场，王运王让200多位身着苗族服装的女孩，将200多张纸板广告牌举起。当时茅台酒正在涨价，王运万就在广告牌上写上：“茅酒涨价喝什么？喝黔国茅酒！”