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　　1、 招聘人员要根据公司的具体情况和岗位任职条件，进行人员的筛选;

　　不能为了满足人员到岗率，将不适合在公司发展的人员纳入公司。进入岗位的员工，肯定会分析现在的岗位与自己的情况。如果让职位匹配度低的人员进来，很快就会造成人员的流失。

　　2、 明确用人标准;

　　根据公司发出的岗位需求人数，招聘岗位的级别和所获得的待遇，如实招聘合适的人。

　　举例说明：

　　⑴招聘业务人员，结果让具有5年销售管理经验业务经理在此职位上。此人一旦进入公司，发现自己还要从业务员做起，而且薪资待遇远不如之前，肯定会选择离开。

　　⑵招聘技术人员，面试时介绍的薪资待遇是高于公司的薪酬标准，结果，人员进入岗位发现与之前承诺的不一致，肯定会产生离职的意向。

　　3、 招聘、面试环节的关怀度

　　一个人才在选择一家企业的时候，看重的方面(即一个企业吸引人才的方方面面)是不一样的。

　　举例说明：

　　有的人看重的是企业的实力;有的人看重的是企业的工作氛围;有的人是看重企业的晋升渠道等等都不一样。

　　所以作为我们企业尽可能的改变我们可以改进的地方，吸引人才，留住人才。

　　3.1招聘环节，电话邀约时，我们是否做到人性化的邀约。语气、详细的解答、描述到位等专业的表现，留下好的第一印象，是非常重要的。
　　3.2面试环节，面试流程准备的到位情况。

　　举例说明：

　　⑴态度、语气(和蔼)

　　⑵指引、指导 (到位)

　　⑶问候、寒暄(体现关怀员工)

　　⑷面试结束时的预祝(路上平安)