资讯

        企业应该建立起内部问责制度，防止业务人员滥用权力给公司带来损失。这主要靠制度的建设与规范，有些制度制定的不好，就会给业务人员可乘之机，例如，有的企业规定，业务员计取提成是按照实际回收为基数的，而不考虑到回收比例，这就会形成下面的情况：

        如果一个业务员卖出了100万元的货物，实际回报收款为60万，而另一具业务员卖出50元的货物，实际回收为40万元，那么前者得到的提成要高于后者，但是前者企业带来的风险却远远高于后者，那么如何平衡这个问题呢，这时就需要建立内部的问责制度，即如果业务员回报比例不能达到一个固定的比例时，就要对业务员进得处罚，以避免业务人员玩忽职守。对涉及不良债权管理的其它环节，也要制定相应的问责制度以提高员工的责任心，减少不良债权的形成。

　　商海浮沉，不良债权问题是每一个企业都会遇到的问题，如果在这个问题上失控，会给企业带来巨大的损失，所以企业管理者需要根据自己企业的具体情况，建立起符合自己实际需要的机制，切实解决好这个问题，从而保证企业的健康发展。